隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)也從原來(lái)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而變?yōu)楝F(xiàn)在的人才資源競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。通過(guò)建立合理的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而吸引人才,留住優(yōu)秀的人才。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā),挖掘人力資源潛能,降低人力資源成本,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。商業(yè)銀行逐漸對(duì)管理投入更多的關(guān)注,它們希望通過(guò)激發(fā)員工的積極性與工作熱情來(lái)提高工作效率,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文的研究具有一定的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義,本文通過(guò)對(duì)Khaan銀行的人力資源進(jìn)行研究,豐富了蒙古國(guó)人力資源管理研究的對(duì)象,同時(shí)也通過(guò)對(duì)Khaan銀行的人力資源研究,為Khaan銀行人力資源發(fā)展提供了一定的借鑒作用。本文使用文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、案例分析法、調(diào)查研究法等定性方法展開研究。文獻(xiàn)研究法主要是學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外學(xué)者的已有研究成果,探析目前人力資源管理、以及人力資源管理體系的研究現(xiàn)狀,找出本銀行戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ);調(diào)查研究法主要是系統(tǒng)地搜集有關(guān)Khaan銀行人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況和歷史狀況的材料,對(duì)Khaan銀行的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查,便于了解Khaan銀行的人力資源管理現(xiàn)狀,分析存在的問(wèn)題,以便加以改進(jìn);案例分析法是本文最主要的分析方法,本文將Khaan銀行作為案例,對(duì)Khaan銀行的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與分析,針對(duì)Khaan銀行的人力資源管理體系中存在的問(wèn)題,對(duì)Khaan銀行的人力資源管理體系的建設(shè)提出建議;經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法通過(guò)作者本人的銀行工作經(jīng)驗(yàn)與他人的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)Khaan銀行人力資源管理研究進(jìn)行分析與總結(jié)。本文主要是將人力資源管理的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等四個(gè)模塊作為理論基礎(chǔ)展開研究,通過(guò)對(duì)Khaan銀行人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而找出Khaan銀行在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理中存在的問(wèn)題,提出Khaan銀行人力資源開發(fā)4P系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理念和設(shè)想,基于這些理念和設(shè)想,提出了 Khaan銀行基于戰(zhàn)略的招聘與配置體系、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系,最后指出了 Khaan銀行采用人力資源管理4P系統(tǒng)的意義。最后,對(duì)本文的研究進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F831.2
【部分圖文】：

逡逑由圖３．１可知，蒙古國(guó)Ｋｈａａｎ銀行員工中年輕員工數(shù)量居多，年齡在２５－３５歲的員逡逑工占到員工總?cè)藬?shù)的３５％，而年齡大一點(diǎn)的員工人數(shù)相對(duì)較少，年齡在５５歲以上的員逡逑工僅占公司總?cè)藬?shù)的１０％。逡逑５５歲以上逡逑１０％邐１２－２４邋歲逡逑？２５°／0逡逑２５－３５邋歲逡逑３５％逡逑圖３．】蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的年齡分布圖逡逑２．員工的性別結(jié)構(gòu)逡逑由圖３．２可知，Ｋｈａａｎ銀行員工性別構(gòu)成中女性員工的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男性員工，男逡逑性員工人數(shù)僅占員工總?cè)藬?shù)的２５％，由此可知，對(duì)于蒙古國(guó)公民而言，女性更希望找一逡逑份體面、穩(wěn)定同時(shí)收入較高的工作。逡逑男逡逑４．邋＼２５％逡逑，Ｉ邋－％逡逑Ｉ邐１：邐．逡逑７５％逡逑圖３．２蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的性別分布圖逡逑３．員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逡逑由圖３．３可知，蒙古國(guó)Ｋｈａａｎ銀行員工學(xué)歷構(gòu)成比例中，本科及以上學(xué)歷的員工占員逡逑工總數(shù)的８５％，其中碩士及以上員工有３５％，而本科以下的員工僅１５％，由此可知，逡逑－１８邋－逡逑

逡逑由圖３．１可知，蒙古國(guó)Ｋｈａａｎ銀行員工中年輕員工數(shù)量居多，年齡在２５－３５歲的員逡逑工占到員工總?cè)藬?shù)的３５％，而年齡大一點(diǎn)的員工人數(shù)相對(duì)較少，年齡在５５歲以上的員逡逑工僅占公司總?cè)藬?shù)的１０％。逡逑５５歲以上逡逑１０％邐１２－２４邋歲逡逑？２５°／0逡逑２５－３５邋歲逡逑３５％逡逑圖３．】蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的年齡分布圖逡逑２．員工的性別結(jié)構(gòu)逡逑由圖３．２可知，Ｋｈａａｎ銀行員工性別構(gòu)成中女性員工的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男性員工，男逡逑性員工人數(shù)僅占員工總?cè)藬?shù)的２５％，由此可知，對(duì)于蒙古國(guó)公民而言，女性更希望找一逡逑份體面、穩(wěn)定同時(shí)收入較高的工作。逡逑男逡逑４．邋＼２５％逡逑，Ｉ邋－％逡逑Ｉ邐１：邐．逡逑７５％逡逑圖３．２蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的性別分布圖逡逑３．員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逡逑由圖３．３可知，蒙古國(guó)Ｋｈａａｎ銀行員工學(xué)歷構(gòu)成比例中，本科及以上學(xué)歷的員工占員逡逑工總數(shù)的８５％，其中碩士及以上員工有３５％，而本科以下的員工僅１５％，由此可知，逡逑－１８邋－逡逑

圖３．３蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的學(xué)歷分布圖逡逑４．員工崗位序列分布逡逑由圖３．４可知，Ｋｈａａｎ銀行的員工崗位類別中，普通員工占總?cè)藬?shù)的５５％，管理人逡逑員占總?cè)藬?shù)的４５％，二者之間比例相差１０％，對(duì)于Ｋｈａａｎ銀行而言，大部分員工屬于普逡逑通員工，負(fù)責(zé)著具體的操作業(yè)務(wù)。逡逑？管：?jiǎn)T逡逑圖３．４蒙古國(guó)ＫＨ銀行員工的崗位序列逡逑－１９－逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2819124