發(fā)布時間：2020-09-16 09:46

　　 隨著經(jīng)濟環(huán)境迅速變化和市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)意識到,優(yōu)異的人力資源是企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。本文以中國建筑研究院控股的中國建筑技術集團有限公司數(shù)據(jù)中心事業(yè)部為研究對象,研究了事業(yè)部近十年間推行的有關人力資源引進、管理與培養(yǎng)方面的一系列舉措和管理方法。通過分析和總結,提出了適合事業(yè)部人才戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)模型,以及適應未來企業(yè)發(fā)展國際工程人才開發(fā)計劃。本文首先對數(shù)據(jù)中心事業(yè)部自2003年起從公司成立之初直至近些年快速發(fā)展階段的,針對公司在不同時期的業(yè)務特點以及管理重點的,對內部實施的有關人力資源開發(fā)方面的管理經(jīng)驗及方法進行論述。在對以往的研究成果進行了系統(tǒng)回顧和總結的基礎上,根據(jù)人力資本概念以及敬業(yè)度管理工具,對公司目前所處的外部環(huán)境以及內部環(huán)境進行分析,對未來人力資源開發(fā)管理方向進行展望。分析內容包括現(xiàn)有崗位分析、問題分析、SWOT分析以及內部員工敬業(yè)度調查分析。最后在數(shù)據(jù)及分析的基礎上,論述了事業(yè)部未來有關人才戰(zhàn)略的兩大管理制度,一是根據(jù)事業(yè)部業(yè)務發(fā)展制定的國際工程人才培養(yǎng)方案,二是根據(jù)公司內部人力資源開發(fā)管理的問題提出的人才發(fā)展管理模型。本文列舉了國內數(shù)據(jù)中心行業(yè)內企業(yè)發(fā)展所面臨的人才管理難題,總結了公司在人力資源開發(fā)方面的管理經(jīng)驗及方法,提出了適應行業(yè)內企業(yè)未來發(fā)展的人才開發(fā)方案,希望對行業(yè)內企業(yè)有所幫助。
【學位單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

■邐１邐■邐■邐■邐ＪＬ邐＿逡逑２００９Ｙ邐２０１０Ｙ邐２０１１Ｙ邐２０１２Ｙ邐２０１３Ｙ邐２０１４Ｙ逡逑圖１．邋１邋２００９－２０１４全球ＩＤＣ市場規(guī)模（億美元）逡逑第１頁共５０頁逡逑

作主要有兩個方面的內容：首先，采取業(yè)務外包制度；其次，事業(yè)部內的非關鍵崗位逡逑采取人才派遣制度，以提升事業(yè)部整體人才素質以及人才效率，減少管理成本。人力逡逑人資源開發(fā)工作內容見圖２．１．２逡逑戰(zhàn)略目標邋？提升市場占有率逡逑Ｖ邋－邋邐邋Ｊ逡逑／邐＼逡逑—＼人力資源目標人才供給逡逑邐ｕ／邐？成本控制逡逑Ｖ邐Ｊ逡逑，（邋１逡逑￣邐？業(yè)務外包逡逑邐＾任務分解邋？人才派遣逡逑Ｖ邐，邐Ｊ逡逑圖２．１邋２００５年機房事業(yè)部人力資源任務逡逑第７頁共５０頁逡逑

逑琛源：中國丨ＤＣｉ］逡逑圖２．邋２邋２００５－２０１０年全球ＩＤＣ市場規(guī)模逡逑２．２．邋１業(yè)務特點逡逑機房事業(yè)部隨著行業(yè)的發(fā)展，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，已逐漸具備了行業(yè)內領先的技術逡逑實力，享有數(shù)據(jù)中心專家、空調專家的業(yè)內聲譽。事業(yè)部的經(jīng)營范圍從單一的施工逡逑建設，發(fā)展至數(shù)據(jù)中心全周期范圍，包含數(shù)據(jù)中心前期規(guī)劃咨詢、專業(yè)設計，后期逡逑測試驗收業(yè)務、以及項目交付后的運維業(yè)務。數(shù)據(jù)中心業(yè)務如圖２．２．邋１：逡逑數(shù)據(jù)中心邐｜基礎設施建設逡逑咨詢邐與集成逡逑Ｉ邐邐邋Ｉ逡逑１邋＇逡逑業(yè)務范圍逡逑Ｉ邋．．．．邐Ｉ逡逑專業(yè)設計｜丨驗證測試｜｜售后運維逡逑圖２．邋３邋２００９年事業(yè)部經(jīng)營業(yè)務范圍逡逑２００８年由于對集團業(yè)績貢獻非常突出，事業(yè)部已升級至集團二級部門。在一逡逑年，公司所承接項目逐漸增多，在利益的帶動下人才短缺問題開始逐漸顯露。事業(yè)部逡逑承接了中國建設銀行武漢數(shù)據(jù)中心建設項目，項目規(guī)模達１．１８億，建設面積１３６８９逡逑平方米，建成后將成為亞洲地區(qū)規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心。因為人才短缺問題，導致項目逡逑人員配備不足

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本文編號：2819709