人力資源早已成為大慶油田第六采油廠實現(xiàn)高效益、高水平的根本途徑,也是決定著第六采油廠可持續(xù)發(fā)展的根本性因素。研究大慶油田第六采油廠人力資源管理戰(zhàn)略,可以提升大慶油田第六采油廠人力資源管理的水平,促進大慶油田的進一步可持續(xù)發(fā)展。要做好人力資源管理工作,就需要對人力資源管理戰(zhàn)略進行,人力資源管理戰(zhàn)略日益受到學術界和企業(yè)的重視。只有取得人力資源的競爭優(yōu)勢,第六采油廠才能實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變,“科技興油”才有基礎。只有增強第六采油廠的人力資源開發(fā)和管理的力度,才能發(fā)揮其他生產(chǎn)要素的優(yōu)勢,真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。因此對第六采油廠人力資源管理戰(zhàn)略進行研究,具有重要的現(xiàn)實意義。本文深入研究了與人力資源管理戰(zhàn)略有關的基礎理論,以現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略的思想為指導,運用SWOT分析方法,對影響大慶油田第六采油廠人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境因素進行了分析,從而系統(tǒng)地歸納出當前大慶油田第六采油廠人力資源管理存在的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。根據(jù)大慶油田第六采油廠人力資源管理所面臨的情況,本文在明確大慶油田第六采油廠人力資源管理存在問題的基礎上,制定了大慶油田第六采油廠人力資源戰(zhàn)略的設計方案,具體包括:戰(zhàn)略規(guī)劃思路、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施重點;制定了大慶油田第六采油廠人力資源管理的戰(zhàn)略體系,具體包括:人力資源招聘體系、人力資源培訓體系、人力資源績效考核體系、人力資源激勵體系。同時,針對大慶油田第六采油廠人力資源管理戰(zhàn)略體系,提出了一套科學、適用的保障措施,主要包括四個方面的內(nèi)容:人力資源招聘體系保障措施、人力資源培訓體系保障措施、人力資源績效考核體系保障措施,人力資源激勵體系保障措施等。
【學位單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.22
【部分圖文】：

大慶油田第六采油廠人力資源管理要根據(jù)油田發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以實現(xiàn)油田發(fā)展標為導向，優(yōu)化現(xiàn)有組織結構，建立完善的招聘渠道，引進培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的術人才，打造一支業(yè)務精、本領強、愛崗敬業(yè)的人才隊伍。通過完善的工作分步明確崗位職責，制定合理的績效考核，構建富有激勵作用的薪酬模式，激發(fā)職崗敬業(yè)精神，提升員工隊伍的穩(wěn)定性。具體的戰(zhàn)略框架如下圖 4-1。

大慶油田第六采油廠人力資源管理要根據(jù)油田發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以實現(xiàn)油田發(fā)展標為導向，優(yōu)化現(xiàn)有組織結構，建立完善的招聘渠道，引進培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的術人才，打造一支業(yè)務精、本領強、愛崗敬業(yè)的人才隊伍。通過完善的工作分步明確崗位職責，制定合理的績效考核，構建富有激勵作用的薪酬模式，激發(fā)職崗敬業(yè)精神，提升員工隊伍的穩(wěn)定性。具體的戰(zhàn)略框架如下圖 4-1。

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