發(fā)布時間：2020-09-12 12:16

　　 績效考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié),它是一種引導(dǎo)員工行為,改進員工績效的管理方法。它從制度上明確規(guī)定了員工和組織考核的具體程序和方法,績效考核是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)強有力的管理手段之一。對于發(fā)展中的中小企業(yè)而言,如何根據(jù)企業(yè)的特點,建構(gòu)績效考核體系,是大部分中小企業(yè)管理者值得深入思考與探討的問題。本文借鑒大量關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理及績效考核管理的已有研究成果,結(jié)合歐亞公司的績效考核現(xiàn)狀,分析歐亞公司目前績效考核存在考核體系缺乏量化的衡量指標、目標不能有效傳遞到中基層、目標管理缺乏衡量機制及目標達成缺乏激勵手段等問題。造成這些現(xiàn)狀的主要原因在于:公司發(fā)展管理體系不健全,管理層干部管理技能較欠缺,員工對績效考核的認識有偏差,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對考核的不夠重視。針對歐亞公司人員專業(yè)分工性,構(gòu)建不同層次人員的關(guān)鍵指標,選用不一樣的考評辦法;如技術(shù)類人員選用KIP考評法,而行政辦公管理類人員選用綜合性的考評方法等。公司績效考核體系的改進可從問題分析、集中討論、考核體系設(shè)計、試運行到考核體系正式實施逐步展開。根據(jù)績效管理方案實施可能遇到的障礙,從動員與培訓(xùn)、過程監(jiān)控與調(diào)整等組織上和反饋、申訴與激勵等制度上保障績效考核制度的實施。對于績效考核體系改進的研究與實施,將有助于持續(xù)改進員工工作,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,同時為同行業(yè)其它企業(yè)的績效考核實踐提供借鑒。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

歐亞公司人員年齡構(gòu)成

-17-圖 2.3 歐亞公司人員學(xué)歷構(gòu)成2.2 歐亞公司績效考核現(xiàn)狀公司發(fā)展的前幾年，人力資源部門只需要進行人員招聘、勞動關(guān)系處理、薪酬制定等方面的管理工作，從 2012 年才開始構(gòu)建績效考核體系。當(dāng)時的績效考核體系召集了公司中高層干部進行開會討論，根據(jù)公司的年總體目標要求，來劃分各部門的目標，然后按照各部門各崗位的工作要求來提取關(guān)鍵指標進行考核項設(shè)置。但由于公司從上到下對于績效考核的目的與作用存在理解上的差距，公司高層也沒給予這項工作的高度重視，沒有較好的監(jiān)督機制，再加上長期以來公司文化中

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本文編號：2817622