村鎮(zhèn)銀行在國家政策的支持下,在支持農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。未來幾年是全面建成小康社會(huì)的決勝之年,村鎮(zhèn)銀行將會(huì)迎來新的機(jī)遇,同時(shí)需要應(yīng)對機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),更要不斷破解自身發(fā)展的困境,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,挖掘人才潛能,使人才隊(duì)伍素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng),因而,迫切需要導(dǎo)入績效管理。論文以HZ村鎮(zhèn)銀行績效管理制度體系為研究對象,從分析績效管理制度體系現(xiàn)狀入手,運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法作為績效管理制度體系問題分析工具,探究績效管理制度體系存在的問題,分析研究問題產(chǎn)生的根源,從績效管理制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的角度,探尋有效實(shí)施績效管理的良策。優(yōu)化設(shè)計(jì)績效管理的制度體系是一個(gè)全新的研究視角,研究結(jié)果表明,HZ村鎮(zhèn)銀行績效管理制度體系有四個(gè)組成部分:績效導(dǎo)向的文化制度,崗位職責(zé)制度,績效管理制度,績效管理配套制度,分別稱之為引領(lǐng)制度、基礎(chǔ)制度、主干制度、配套制度,構(gòu)成HZ村鎮(zhèn)銀行績效管理制度體系模式�？冃Ч芾碇贫润w系優(yōu)化設(shè)計(jì),主要是由績效導(dǎo)向的文化引領(lǐng)組成“軟”驅(qū)動(dòng)與其它制度組成“硬”驅(qū)動(dòng),共同作用,相輔相成,實(shí)現(xiàn)有效的績效管理。實(shí)踐中,績效管理制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)是:第一,積極建設(shè)績效導(dǎo)向的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)以高績效文化引領(lǐng)員工行動(dòng);第二,認(rèn)真執(zhí)行績效管理制度,實(shí)現(xiàn)以制度化管理規(guī)范員工行為;第三,績效導(dǎo)向文化驅(qū)動(dòng)與績效管理制度驅(qū)動(dòng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.35
【部分圖文】：

主發(fā)起行實(shí)力雄厚，該行位于縣級市，享受國家象主要是農(nóng)戶和小微企業(yè)，是為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。雖近幾年成立，但其資產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量相比較，具有不容小覷的區(qū)域優(yōu)勢地位。行人力資源高級管理層人員配置，董事會(huì)目前由 5 名董事組事長 1 名，董事長和副董事長由董事?lián)�，董�?年；銀行監(jiān)事會(huì)由 3 名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)代表擔(dān)任的監(jiān)事、職工代表擔(dān)任的監(jiān)事；銀行高險(xiǎn)總監(jiān)、行長助理各 1 名，由董事會(huì)聘任或解6 月，HZ 村鎮(zhèn)銀行從業(yè)人員數(shù)為 152 人。其中，，79 人，占 52%；30-40 歲,68 人，占 45%；40-

員工工作年限分布圖

10圖 2-3 員工學(xué)歷分布圖情況，具有中高級職稱的人員數(shù)量較少，中級職稱人員 3 人，占比 2.0%，高級管理層中級職稱鎮(zhèn)銀行人力資源隊(duì)伍總體上是一支素質(zhì)較高、從大學(xué)本科學(xué)歷人員占比 73.68%，將近 58%的員工的員工占 42.7%。高管隊(duì)伍人員編制和各類高管從素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗(yàn)等各方面來看，堪稱是一個(gè)

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本文編號：2817263