人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在人力資源管理中,績(jī)效考核工作是核心。公司的發(fā)展最大的動(dòng)力是員工,績(jī)效考核工作是否合理關(guān)關(guān)系著每個(gè)員工的切身利益,也是企業(yè)發(fā)展的根本利益,因?yàn)榭茖W(xué)合理的績(jī)效考核可以有效地激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的潛能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。近年來(lái),我國(guó)會(huì)展行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),在很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用,會(huì)展企業(yè)作為會(huì)展經(jīng)濟(jì)的主體起到的作用更是無(wú)法取代的。本文以沈陽(yáng)GJ展覽管理有限公司為研究對(duì)象,分析該公司在績(jī)效考核方面的現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因。對(duì)績(jī)效考核目的的認(rèn)識(shí)不正確、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、績(jī)效考核沒(méi)有在公司的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,在某種程度上制約了GJ展覽管理有限公司的發(fā)展,本文在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,從建立健全GJ會(huì)展管理有限公司員工績(jī)效考核的角度出發(fā),針對(duì)該公司在員工績(jī)效管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。會(huì)展公司是我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,但目前理論界對(duì)于會(huì)展企業(yè)績(jī)效考核的研究程度還不深入,筆者希望通過(guò)研究來(lái)拓展和豐富會(huì)展公司員工的績(jī)效考核,為會(huì)展公司的改革提供理論支持。會(huì)展企業(yè)作為會(huì)展經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量,如何科學(xué)合理的利用人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,一直是熱點(diǎn)問(wèn)題。所以對(duì)會(huì)展公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,尤其是對(duì)問(wèn)題的分析和解決對(duì)策的研究將會(huì)大大提高會(huì)展公司的人力資源管理水平,為會(huì)展公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F713.83

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本文編號(hào)：2816001