黨的十八大將能源結(jié)構(gòu)化調(diào)整作為工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要任務(wù)。當(dāng)前,各基層企業(yè)尤其是傳統(tǒng)電力行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。做好員工培訓(xùn)工作,提升人員素質(zhì)、技能水平以滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展要求是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),精益管理思想的提出為提升企業(yè)培訓(xùn)工作水平提供了新的思路。本文以華電寧夏靈武公司為背景,以精益管理思想在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用為主線。結(jié)合華電寧夏靈武公司培訓(xùn)管理制度,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),探索人員培訓(xùn)的有效途徑,對(duì)員工培訓(xùn)工作展開深入研究。主要概述了華電寧夏靈武公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,運(yùn)用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談及綜合分析法。通過問卷的形式對(duì)華電寧夏靈武公司員工培訓(xùn)工作開展?jié)M意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,結(jié)合實(shí)際情況明確企業(yè)培訓(xùn)中存在的主要問題。通過分析具體原因,結(jié)合精益管理思想最終提出優(yōu)化對(duì)策,從完善培訓(xùn)管理體系、明確培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、嚴(yán)控培訓(xùn)過程、開展培訓(xùn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)六個(gè)方面入手改善華電寧夏靈武公司員工培訓(xùn)工作,切實(shí)達(dá)到提升員工技能水平,實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

寧夏大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文邐第三章華電寧夏靈武公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析逡逑實(shí)行五班四倒工作制度，主要負(fù)責(zé)包括＃１、＃２、＃３、＃４四臺(tái)主要機(jī)組及輔助機(jī)組的日常運(yùn)行及巡逡逑檢工作。逡逑組織結(jié)構(gòu)具體如圖３－１所示：逡逑

寧夏大學(xué)博（碩）士學(xué)位論文邐第三章華電寧夏靈武公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析逡逑正式員工年齡分布如圖３－２所示：２０歲至３０歲員工２３０人，３１至４０歲員工１８０人，４１至逡逑５０歲員工１６６人，５０歲以上員工７０人。逡逑ＫＴＭ逡逑／邐＼邐、邐□邋２０－３０邋歲逡逑＼邋＇Ｉ邋ｊ邐■邋３卜４０歲逡逑口邋４邋卜５０歲逡逑＼邐Ｉ邋口邋５０歲以上逡逑圖３－２華電寧夏靈武公司正式員工年齡分布圖逡逑正式員工學(xué)歷分布如圖３－３所示：高中及以下學(xué)歷１５人，專科學(xué)歷２２０人，本科學(xué)歷４０１人，逡逑本科以上學(xué)歷１０人。逡逑｜□高中及以下逡逑□本科逡逑＼邐Ｉ邋口本科以上逡逑圖３－３華電寧夏靈武公司正式員工學(xué)歷分布圖逡逑正式員工來源分布如圖３－４所示：應(yīng)屆畢業(yè)生招聘３４９人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入２８１人，社會(huì)招聘逡逑１６人。逡逑□

本文編號(hào)：2815979