發(fā)布時間：2020-09-10 15:24

　　 黨的十八大將能源結(jié)構(gòu)化調(diào)整作為工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要任務。當前,各基層企業(yè)尤其是傳統(tǒng)電力行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期。做好員工培訓工作,提升人員素質(zhì)、技能水平以滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展要求是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎,精益管理思想的提出為提升企業(yè)培訓工作水平提供了新的思路。本文以華電寧夏靈武公司為背景,以精益管理思想在企業(yè)培訓中的應用為主線。結(jié)合華電寧夏靈武公司培訓管理制度,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),探索人員培訓的有效途徑,對員工培訓工作展開深入研究。主要概述了華電寧夏靈武公司員工培訓現(xiàn)狀,運用文獻分析、問卷調(diào)查、個別訪談及綜合分析法。通過問卷的形式對華電寧夏靈武公司員工培訓工作開展?jié)M意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果對相關數(shù)據(jù)進行有效分析,結(jié)合實際情況明確企業(yè)培訓中存在的主要問題。通過分析具體原因,結(jié)合精益管理思想最終提出優(yōu)化對策,從完善培訓管理體系、明確培訓需求、開發(fā)培訓項目、嚴控培訓過程、開展培訓評估、持續(xù)改進培訓六個方面入手改善華電寧夏靈武公司員工培訓工作,切實達到提升員工技能水平,實現(xiàn)“人才強企”的目標。
【學位單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

寧夏大學博（碩）士學位論文邐第三章華電寧夏靈武公司員工培訓現(xiàn)狀分析逡逑實行五班四倒工作制度，主要負責包括＃１、＃２、＃３、＃４四臺主要機組及輔助機組的日常運行及巡逡逑檢工作。逡逑組織結(jié)構(gòu)具體如圖３－１所示：逡逑

寧夏大學博（碩）士學位論文邐第三章華電寧夏靈武公司員工培訓現(xiàn)狀分析逡逑正式員工年齡分布如圖３－２所示：２０歲至３０歲員工２３０人，３１至４０歲員工１８０人，４１至逡逑５０歲員工１６６人，５０歲以上員工７０人。逡逑ＫＴＭ逡逑／邐＼邐、邐□邋２０－３０邋歲逡逑＼邋＇Ｉ邋ｊ邐■邋３卜４０歲逡逑口邋４邋卜５０歲逡逑＼邐Ｉ邋口邋５０歲以上逡逑圖３－２華電寧夏靈武公司正式員工年齡分布圖逡逑正式員工學歷分布如圖３－３所示：高中及以下學歷１５人，�？茖W歷２２０人，本科學歷４０１人，逡逑本科以上學歷１０人。逡逑｜□高中及以下逡逑□本科逡逑＼邐Ｉ邋口本科以上逡逑圖３－３華電寧夏靈武公司正式員工學歷分布圖逡逑正式員工來源分布如圖３－４所示：應屆畢業(yè)生招聘３４９人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入２８１人，社會招聘逡逑１６人。逡逑□

本文編號：2815979