發(fā)布時間：2020-09-08 09:59

　　 市場化競爭在當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的形勢下變得愈來愈激烈。鑒于目前這種環(huán)境,企業(yè)想要在此狀態(tài)獲得矚目,成為領(lǐng)頭羊,僅依靠資金,技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù),價格是遠遠不夠的,最重要的還有人力資源的競爭優(yōu)勢。要想實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是及時獲取和保持高質(zhì)量的員工,具有鮮明個性特征的新生代員工快速成長并且正逐漸成為企業(yè)的主力軍。1980年之后出生的新生代已經(jīng)超過2億人,新一代的雇員已經(jīng)占中國目前工作年齡人口的1/2。與以往員工相比,新生代員工創(chuàng)新意識強,崇尚自由民主,自我意識強,同時他們又內(nèi)心缺乏彈性,因而在企業(yè)中會呈現(xiàn)流動性較強的特點,頻繁的人員流動增加了企業(yè)的人力成本,給企業(yè)帶來人力資源上的挑戰(zhàn)。新生代員工在組織、地區(qū)乃至國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要性凸顯。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,對于企業(yè)來說,它代表著財富,同時也是最根本的戰(zhàn)略保障,是企業(yè)核心競爭力和企業(yè)實力的支撐。鋼鐵業(yè)隨著市場經(jīng)歷了繁榮、低谷、復(fù)蘇,再到2018年上升的態(tài)勢。XC鋼鐵公司作為一家典型的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展期間公司也面臨著很多問題。新生代員工的高離職率,在鋼鐵企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。鋼鐵業(yè)作為傳統(tǒng)重工業(yè)有著極其惡劣的環(huán)境狀況及危險系數(shù),因此新生代員工離職率在鋼鐵企業(yè)也是一直很高,這種高離職率影響了企業(yè)的人力資源管理,并且使企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。本文運用PEST模型對XC鋼鐵公司外部環(huán)境進行分析,并從公司現(xiàn)狀出發(fā),通過問卷調(diào)查分析了員工的離職原因;并運用優(yōu)化工資增長機制,改善工作環(huán)境,擴寬新生代員工職業(yè)發(fā)展通道,管理模式更新作為解決新生代員工離職問題的策略,來應(yīng)對公司目前存在諸多的問題;并從構(gòu)建工資薪酬新模式及改善生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)綠色生產(chǎn),提升培訓(xùn)數(shù)量質(zhì)量以及引進國外先進生產(chǎn)模式方面展開論述了具體的實施計劃,繼而幫助XC鋼鐵公司解決新生代員工離職率高的問題,本文的相應(yīng)研究也為同行業(yè)企業(yè)提供了啟示。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.31
【部分圖文】：

員工的離職意愿因素模型

員工離開組織的容易程度因素模型

Price-從模型中可以看出，該模型基于一系薪酬福利工作壓力社會支持

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號：2814043