隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展以及社會經(jīng)濟的改善,優(yōu)化人力資源配置在工程項目管理中越來越凸顯其重要性。與以往的工程項目不同,現(xiàn)在的工程項目越來越趨近于高技術化、自動化、智能化、信息化、動態(tài)化,科學技術的發(fā)展必然使得工程項目出現(xiàn)新的特點,為適應這些變化,一方面,工程人員必須及時掌握技術上的信息,不斷提升自身的主觀素養(yǎng);另一方面,項目工程中的人力資源管理是項目管理的重要組成部分,人力資源的分配也是項目管理過程中的重要問題,有時甚至決定了一項工程最終的成敗。在建設類的企業(yè)、公司都已漸漸由勞動密集型向智力密集型進行管理上的轉型。在目前激烈市場競爭以及人力成本持續(xù)上漲的現(xiàn)實背景下,加深人力資源管理的深度以及精細化程度,將在極大程度上輔助一個項目的最后的成功。本研究首先介紹了研究背景、國內外相關文獻以及工程項目人力資源管理的相關理論。然后重點以A工程項目的人力資源管理為具體案例,從項目的生命周期中的概念階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段和項目收尾階段四個階段的角度,進行人力資源管理的具體分析,提供合理化應對措施以及人力資源的優(yōu)化配置建議。研究內容主要為以下兩點:第一是將項目的全生命周期理論,即項目各主要過程與人力資源管理進行有效的結合;第二是將項目團隊建設以及人力資源管理進行理論結合,并在這樣多重結合的理論創(chuàng)新中去對工程項目的人力資源管理以一個全新的視角去進行分析研究。本研究為工程項目人力資源管理提供了些許建議。
【學位單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

項目生命周期階段劃分

17圖 3.1 人力資源工作配置有的 A 工程的人力資源配置特點如下：人員是由公司委派過來的，總經(jīng)理是一級人員，副人員是緊急搭配的。這些人員在工作資歷、學歷、

基于全生命周期視角的 A 工程項目團隊人力資源管理的對策分析全生命周期視角的 A 工程項目團隊人力資的對策分析命周期來看，整個項目可以劃分為幾個不同階段，人的管理重點。從工程項目的一般規(guī)律來看，施工階段備階段和竣工結算階段，一般來說，工程項目各個階示。

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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相關碩士學位論文 前5條

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本文編號：2814025