為了讓技術(shù)、管理、籌資等尚未成熟的初創(chuàng)企業(yè)能夠通過相關(guān)渠道籌措資金,使其成長為具有競爭力的企業(yè),在2009年10月23日,創(chuàng)業(yè)板在深圳證券交易所正式推出。經(jīng)過多年的發(fā)展,如今的創(chuàng)業(yè)板市場更加成熟。創(chuàng)業(yè)板上市公司的并購是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)快速發(fā)展的必經(jīng)之路,是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升值的有效途徑。但并購整合過程常常會遇到許多問題,如何使并購后損失最小化,盡可能實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)最大化,也成了一個上市公司并購而必須要研究的課題。本文通過分析SWS公司并購XSP公司前后的財務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合,對并購整合效應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)研究,最終獲得以下結(jié)論。第一,在公司財務(wù)方面,財務(wù)整合是并購整合成功的關(guān)鍵。第二,在公司人力資源方面,人力資源整合是并購整合成功的基礎(chǔ)。第三,在企業(yè)文化方面,企業(yè)文化整合是并購整合成功的關(guān)鍵所在。第四,針對本文研究結(jié)果,本文提出了創(chuàng)業(yè)板上市公司進(jìn)行并購整合時需要注意的幾點(diǎn)建議。在公司財務(wù)層面,一是在并購整合前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)審核與評估;二是應(yīng)當(dāng)快速完成企業(yè)并購整合工作;三是在并購整合后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與控制。在企業(yè)人力資源層面,一是要突出員工的價值和地位;二是要做好人力資源的管理和培訓(xùn)工作。在企業(yè)文化層面,一是要加強(qiáng)全體員工對文化整合的重視程度;二是要加強(qiáng)專有技術(shù)的保護(hù)力度。
【學(xué)位單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F271
【部分圖文】：

歷的高層人員９人，占全部人員的４５％；擁有碩士學(xué)歷的高層人員３人，占１５％；逡逑本科學(xué)歷的高層人員有６人，占３０％；本科以下學(xué)歷的高層人員有２人，占１０％，逡逑具體分布情況如下圖３－１所示�？傮w而言，ＳＷＳ公司高層人員的構(gòu)成呈現(xiàn)出年逡逑輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)專業(yè)能力的特點(diǎn)。逡逑本科以下逡逑博士學(xué)歷逡逑本科學(xué)歷１邋４５％逡逑３０％逡逑碩規(guī)逡逑圖３－１邋ＳＷＳ公司錚毖Ю鉤勺純鰣義狹硪環(huán)矯媯庸凈閽憊で榭隹�，炎Ｓ公笋x誆⒐海兀櫻泄局�，公藨至x顯憊ぷ蓯常擔(dān)慈�。辶x希玻插義

本文編號：2813588