政府公務員是國家重要的人才資源,其勝任力狀況直接決定著政府的管理效率和效果。而科級公務員,作為政府人才資源的重要組成部分,在政府公務員隊伍中處于“將尾兵頭”的位置,具有承上啟下的作用,對上級決策負責執(zhí)行,也對廣大人民群眾負責直接提供服務,他們勝任力的狀況直接影響著當?shù)卣畽C關的工作質量和效率,并關乎政府的形象。本文將勝任力理論引進到科級公務員的研究領域,指導政府的人力資源管理,促進科級公務員的勝任力提升。根據冰山模型、人力資源能力建設理論、人力資本理論基礎,結合科級公務員勝任力提升的基本條件,并在大量文獻分析的基礎上,經過訪談得出荊門市科級公務員的勝任力要素,并通過因子分析得出科級公務員勝任力模型,同時,在此基礎上,經過設計問卷調查荊門市科級公務員的勝任力現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,包括個人層面的工作創(chuàng)新能力不足、工作缺乏效率性等問題,政府組織管理層面的培訓力度有待加強、組織氛圍不佳的問題。由此提出在個人層面動態(tài)性地開發(fā)創(chuàng)新能力、全方位地提升行政效率等方面的對策,在組織層面打造立體培訓格局、搭建互動式提升平臺等提升策略。本研究采用理論和實證相結合的研究方法,試圖將勝任力的相關理論運用到科級公務員的研究當中,主要通過文獻分析法、問卷調查、統(tǒng)計分析等相關的方法對荊門市科級公務員勝任力要素內容、結構、現(xiàn)狀水平等進行研究,在調查結果的基礎上發(fā)現(xiàn)問題及原因,并提出有針對性的建議策略,希望通過本文的研究和經驗總結,能夠對荊門市科級公務員勝任力的提升提供一定程度的參考。
【學位單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：D630.3
【部分圖文】：

本文研究思路Fig1-1Researchideasofthethesis

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本文編號：2813569