隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,國有企業(yè)的員工績效管理越來越受到國有企業(yè)和國內(nèi)外學(xué)者們的重視,國有企業(yè)員工績效管理問題在政府主管部門、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界均引起了廣泛關(guān)注,深入的探討與研究實踐。一個企業(yè)在員工績效管理方面的成功實施是基于公司從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力等各方面因素保證的。瀏陽電力公司在深化電力制改革的過程中如何導(dǎo)入并有效實施績效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。 本文對瀏陽電力公司現(xiàn)有績效管理模式存在的問題展開分析,并結(jié)合公司所在行業(yè)的特點,運用現(xiàn)代績效管理的理論和方法對其績效考評體系進(jìn)行了深入全面的研究。首先,介紹了瀏陽電力公司的發(fā)展概況,在對其進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原有績效考評中存在著考核流于形式、過程中缺乏溝通反饋、指標(biāo)設(shè)計不合理、結(jié)果應(yīng)用不夠科學(xué)、無申訴機制等問題。對此,本文通過對公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)有人力資源的了解,分析當(dāng)前員工績效考評系統(tǒng),找出了問題背后的根本原因。然后,以公司的發(fā)展為導(dǎo)向,以員工的個人發(fā)展為依據(jù),建立了績效管理的體系,構(gòu)建科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系,并結(jié)果績效反饋面談、多項結(jié)果應(yīng)用等管理方法,提供了一套較為完整的績效考評方案。最后,為使這一系列績效管理的措施能落實下去,本文最后對績效管理體系的實施提出了相應(yīng)的保障措施。 本文通過對瀏陽電力公司績效管理方法的改進(jìn),希望改進(jìn)公司的績效管理體系,從而提升公司的人力資源管理水平、提高公司的整體實力。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2813364