辱虐管理指的是組織中存在領(lǐng)導(dǎo)利用權(quán)力用隱蔽的方式虐待下屬的現(xiàn)象,這種對(duì)員工的冷暴力行為雖然沒(méi)有肢體沖突,也會(huì)對(duì)員工造成傷害并且影響到組織內(nèi)部。雖然對(duì)這種現(xiàn)象真正系統(tǒng)的理論研究起步較晚,但已有證據(jù)表明辱虐管理對(duì)員工的認(rèn)知、態(tài)度、心理、情緒、行為、家庭沖突以及組織氛圍等有非常廣泛的負(fù)向影響。學(xué)者們從對(duì)角色內(nèi)績(jī)效和角色外績(jī)效兩個(gè)角度來(lái)分析辱虐管理對(duì)員工正面行為的影響。辱虐管理對(duì)正面工作行為的影響集中于對(duì)工作績(jī)效、服務(wù)績(jī)效等方面的影響研究上；對(duì)于辱虐管理對(duì)員工角色外績(jī)效的影響,較多的是集中于對(duì)員工的角色外行為比如組織公民行為(OCB)和建言行為的影響研究上。辱虐管理對(duì)員工負(fù)面工作行為的影響集中在辱虐管理對(duì)反生產(chǎn)行為、攻擊主管行為及各種組織偏差行為的影響研究上。雖然諸多研究的視角取得了非常好的研究成果,但從未有研究關(guān)注辱虐管理對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)性行為的影響,而后者是服務(wù)業(yè)中員工行為方面的重要變量；從未有研究從社會(huì)認(rèn)知理論來(lái)研究辱虐管理對(duì)員工人際偏差行為的影響機(jī)制,而員工的認(rèn)知是對(duì)員工行為非常關(guān)鍵的影響因素。由于服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、異質(zhì)性、不可儲(chǔ)存以及生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)性等特點(diǎn),員工的行為從某種意義上來(lái)講,服務(wù)型企業(yè)中員工是企業(yè)成敗的核心要素。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,服務(wù)一線員工如何高質(zhì)量地傳送服務(wù)獲得顧客的肯定和喜愛,是學(xué)術(shù)和實(shí)踐界非常重要的一個(gè)主題。本研究將從社會(huì)交換理論的角度研究辱虐管理對(duì)服務(wù)一線員工顧客服務(wù)主動(dòng)性行為的影響,從社會(huì)認(rèn)知理論的視角研究辱虐管理對(duì)員工人際偏差行為的影響。本研究在分析前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,希望通過(guò)實(shí)證研究探討存在于組織中的冷暴力——辱虐管理對(duì)員工工作行為(顧客服務(wù)主動(dòng)性行為、員工人際偏差)的影響,從實(shí)際的組織情境出發(fā)進(jìn)一步確定辱虐管理與兩個(gè)因變量的影響機(jī)制,并識(shí)別這種影響作用的邊界。具體說(shuō)來(lái),本研究主要研究以下問(wèn)題：1.辱虐管理對(duì)服務(wù)一線員工的正向行為即顧客服務(wù)主動(dòng)性行為會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響作用。2.辱虐管理對(duì)于服務(wù)一線員工的負(fù)向行為即人際偏差行為的會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響作用。3.辱虐管理對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)性行為影響機(jī)制如何。4.辱虐管理對(duì)人際偏差行為的影響機(jī)制如何。5.辱虐管理與顧客服務(wù)主動(dòng)性行為或人際偏差的關(guān)系中是否有邊界條件,即個(gè)體的歸屬需要在辱虐管理與顧客服務(wù)主動(dòng)性行為或人際偏差行為的關(guān)系中是否有影響作用。本文通過(guò)文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和實(shí)證分析法得出以下主要研究結(jié)論：辱虐管理對(duì)員工的顧客主動(dòng)服務(wù)性行為具有顯著的負(fù)向影響,情感承諾和顧客導(dǎo)向在辱虐管理與顧客主動(dòng)服務(wù)性行為之間的關(guān)系中起著依次中介的作用,歸屬需要在辱虐管理與情感承諾之間的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用,歸屬需要越高,辱虐管理對(duì)情感承諾的負(fù)向影響效應(yīng)就越強(qiáng)；辱虐管理對(duì)員工的人際偏差行為具有顯著的正向影響,情緒耗竭和道德推脫在辱虐管理與人際偏差行為之間的關(guān)系中起著依次中介作用,歸屬需要在辱虐管理對(duì)情緒耗竭的影響過(guò)程中起調(diào)節(jié)作用,員工的歸屬需要越高,辱虐管理對(duì)情緒耗竭的正向影響效應(yīng)就越強(qiáng)；另外,辱虐管理對(duì)道德推脫除了通過(guò)情緒耗竭間接的影響以外,還可以對(duì)道德推脫起到直接的影響作用。在實(shí)證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,本文就管理人員的選拔、任用、管理,提升管理人員的人際和溝通技能、不同員工的不同管理方式以及培養(yǎng)員工情商和積極工作心態(tài)等方面給出了具體的建議和對(duì)策,希望給服務(wù)行業(yè)的企業(yè)人力資源管理有一些有用的啟示。本文的創(chuàng)新之處有三：1.將顧客服務(wù)主動(dòng)性行為引入辱虐管理的后果研究中。在服務(wù)業(yè)內(nèi)顧客服務(wù)主動(dòng)性行為是一種非常普遍的員工角色外行為,對(duì)提升顧客體驗(yàn)有重要影響,因此本研究不僅豐富了辱虐管理后果變量的研究,還將有利于擴(kuò)充員工行為的研究,為領(lǐng)導(dǎo)理論和服務(wù)管理理論的完善打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.探索了辱虐管理對(duì)員工正面行為和負(fù)面行為不同的影響機(jī)制。本研究在社會(huì)交換理論基礎(chǔ)上引入了情感承諾和顧客導(dǎo)向這兩個(gè)連續(xù)的中介變量,發(fā)現(xiàn)了辱虐管理對(duì)于顧客服務(wù)主動(dòng)性行為影響的新路徑。在社會(huì)認(rèn)知理論的基礎(chǔ)上引入了情緒耗竭和道德推脫這兩個(gè)連續(xù)的中介變量,發(fā)現(xiàn)了辱虐管理對(duì)于員工人際偏差行為影響的新路徑。這兩條新路徑的發(fā)現(xiàn),對(duì)辱虐管理與員工工作行為的關(guān)系作出新的詮釋。3.識(shí)別了從辱虐管理到員工工作行為的關(guān)鍵調(diào)節(jié)變量——?dú)w屬需要。辱虐管理是一種個(gè)體的主管感知,先前的研究忽略了歸屬需要不同的員工對(duì)辱虐管理的感知不一樣,同時(shí)即使是遭受到同樣的辱虐管理的員工,因?yàn)槠錃w屬需要的水平不同,選擇應(yīng)對(duì)的方式也大不一樣。通過(guò)對(duì)歸屬需要的調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究為破壞型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工行為的關(guān)系研究提供新思路,彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究的不足。本文的理論意義在于：1.探討了辱虐管理這種負(fù)面的管理行為和歸屬需要這個(gè)員工心理特征對(duì)于顧客服務(wù)主動(dòng)性行為的影響,豐富前因變量的研究。已有研究發(fā)現(xiàn)個(gè)體特質(zhì)和任務(wù)的特征會(huì)是顧客服務(wù)主動(dòng)性行為的重要的影響因素,如主動(dòng)性人格、情感承諾、自我效能感及任務(wù)的復(fù)雜性和任務(wù)的自主性與顧客服務(wù)主動(dòng)性行為正向相關(guān)；個(gè)體所處情境也是重要的影響因素,參與型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)都將促進(jìn)顧客服務(wù)主動(dòng)性行為2.深入分析服務(wù)行業(yè)內(nèi)辱虐管理對(duì)員工工作中正面行為和負(fù)面行為的影響,拓展了辱虐管理的相關(guān)理論。在服務(wù)業(yè)這個(gè)員工和顧客高接觸的行業(yè)內(nèi),將員工的顧客服務(wù)主動(dòng)性行為和人際偏差行為納入員工工作行為的框架,并深入分析辱虐管理對(duì)這兩個(gè)后果因素的影響,拓展延伸了辱虐管理的相關(guān)理論。3.識(shí)別服務(wù)業(yè)內(nèi)辱虐管理對(duì)一線員工工作行為的影響機(jī)制和作用邊界。從不同的理論視角出發(fā),探討服務(wù)業(yè)內(nèi)辱虐管理的影響機(jī)制。具體來(lái)說(shuō),從社會(huì)交換理論的視角解釋辱虐管理對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)性行為的影響機(jī)制,從社會(huì)認(rèn)知理論的視角解釋辱虐管理對(duì)于員工人際偏差的影響機(jī)制并探討個(gè)體心理特征的不同對(duì)于這種作用機(jī)制的影響。通過(guò)實(shí)證分析,深化了本土文化內(nèi)服務(wù)行業(yè)辱虐管理對(duì)一線員工行為影響機(jī)制的研究。本文的實(shí)踐意義在于：1.揭示了管理者的負(fù)向的領(lǐng)導(dǎo)方式危害,服務(wù)性的企業(yè)要提升顧客體驗(yàn)、提高服務(wù)績(jī)效需要重視組織中管理者的巨大影響力。不僅要提倡積極、開明的領(lǐng)導(dǎo)方式,還要盡量避免辱虐管理這樣的負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)行為。2.通過(guò)影響機(jī)制的探索,揭示了員工正面行為和負(fù)面行為的更深層次的動(dòng)機(jī),為服務(wù)型企業(yè)管理實(shí)踐中提高一線員工績(jī)效提供了借鑒。企業(yè)要提升服務(wù)水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要重視一線員工的角色外服務(wù)績(jī)效即顧客服務(wù)主動(dòng)性行為,防范員工在組織中的人際偏差行為,還要了解提升正面績(jī)效,降低或者消除負(fù)面行為的有效途徑。3.通過(guò)識(shí)別辱虐管理影響一線員工正面行為和負(fù)面行為兩種機(jī)制的邊界,揭示不同類型的員工應(yīng)該采取不同的激勵(lì)和管理方式。通過(guò)對(duì)歸屬需要這個(gè)員工心理特征的實(shí)證分析,為服務(wù)型企業(yè)如何針對(duì)歸屬需要水平不同的員工采取不同的管理和激勵(lì)方式提供了借鑒。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

性別這Ｈ個(gè)變量作為拉制變量，年齡采用員工是實(shí)際年齡進(jìn)行分析；教育程度包逡逑括高中及Ｗ下、大專、大學(xué)、研究生四類，分別編號(hào)１－４；性別則包括男性和女性，逡逑分別編號(hào)１和２。本文的基礎(chǔ)理論框架具體如圖５－１所示（由于模型比較大，為了逡逑節(jié)省篇幅，在研究結(jié)果中，如果控制變量的影響是顯著的，我們將會(huì)標(biāo)注出來(lái)。逡逑如果控制變量的影響不顯著，我們將不做特別的標(biāo)注）。逡逑在模型適配度的結(jié)果評(píng)估上，本研究采用Ｗ往研究廣泛使用的六項(xiàng)指標(biāo)：卡逡逑方（Ｃｈｉ－巧ｕａｒｅ邋ｓｔａｔｉｓｔｉｃ）切值、自由度（ｄｆ）、調(diào)整適配度指標(biāo)（Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ邋Ｆｉｔ邋Ｉｎｄｅｘ，逡逑ＣＦＩ）、塔克－劉易斯指數(shù)（Ｔｈｅ邋Ｔｕｃｋｅｒ邋Ｌｅｗｉｓ邋Ｉｎｄｅｘ，邋ＴＬＩ）邋Ｗ及平均近似值誤差平方°逡逑根（ＲＭＳＥＡ）。研究結(jié)果盈示，本研究的假設(shè)模型與數(shù)據(jù)的擬合程度較好：Ｘ２邋（４０３）逡逑＝９９６．１９，邋ＣＦＩ＝０．９０，邋ＴＵ＝０．９１，ＲＭＳＥＡ＝０．０８。逡逑ＩＩＩ邐聾ukｅ義夏現(xiàn)逼峰逶叮輫騯"Ｉ邐賃）逡逑ｅ！Ｄ邋ｑ

性別這Ｈ個(gè)變量作為拉制變量，年齡采用員工是實(shí)際年齡進(jìn)行分析；教育程度包逡逑括高中及Ｗ下、大專、大學(xué)、研究生四類，分別編號(hào)１－４；性別則包括男性和女性，逡逑分別編號(hào)１和２。本文的基礎(chǔ)理論框架具體如圖５－１所示（由于模型比較大，為了逡逑節(jié)省篇幅，在研究結(jié)果中，如果控制變量的影響是顯著的，我們將會(huì)標(biāo)注出來(lái)。逡逑如果控制變量的影響不顯著，我們將不做特別的標(biāo)注）。逡逑在模型適配度的結(jié)果評(píng)估上，本研究采用Ｗ往研究廣泛使用的六項(xiàng)指標(biāo)：卡逡逑方（Ｃｈｉ－巧ｕａｒｅ邋ｓｔａｔｉｓｔｉｃ）切值、自由度（ｄｆ）、調(diào)整適配度指標(biāo)（Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ邋Ｆｉｔ邋Ｉｎｄｅｘ，逡逑ＣＦＩ）、塔克－劉易斯指數(shù)（Ｔｈｅ邋Ｔｕｃｋｅｒ邋Ｌｅｗｉｓ邋Ｉｎｄｅｘ，邋ＴＬＩ）邋Ｗ及平均近似值誤差平方°逡逑根（ＲＭＳＥＡ）。研究結(jié)果盈示，本研究的假設(shè)模型與數(shù)據(jù)的擬合程度較好：Ｘ２邋（４０３）逡逑＝９９６．１９，邋ＣＦＩ＝０．９０，邋ＴＵ＝０．９１，ＲＭＳＥＡ＝０．０８。逡逑ＩＩＩ邐聾ukｅ義夏現(xiàn)逼峰逶叮輫騯"Ｉ邐賃）逡逑ｅ�。腻澹�

織情感承諾的負(fù)向影響更強(qiáng)烈（片＝－０．２９，邋ＰＣＯ．Ｏｌ），當(dāng)員王的歸屬需要較低時(shí)，逡逑辱虐管理對(duì)組織情感承諾的負(fù)向影響則有所削弱（口邋＝－０．４７，邋Ｐ＜０．０１），本研究的逡逑假設(shè)獲得了支持。圖５－３表明了這種交互作用的影響模式，根據(jù)Ｃｏｈｅｎ等（２０００）逡逑推薦的程序，本研究分別高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基準(zhǔn)描逡逑繪了員工的歸屬需要對(duì)辱虐管理和組織情感承諾的之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。逡逑４邋５邋－１邐逡逑拓歸屬雷妄（０＝－0．化ｐｃｏ．ｏｙ逡逑乃邐低歸屬涵要（６＝－０．２９，／＞＜０加）＾＇＾邐Ｉ邐１逡逑＇霉邋３邋－邐一＾化川，，５，山巧逡逑吾１－邐？■■？？?jī)?nèi)Ｉ！山；說(shuō)巧逡逑笠邐＾邐逡逑ｉｒ逡逑勺－逡逑１．５邋－逡逑．０－逡逑Ｉ邋－Ｉ邐１邐１逡逑化邐導(dǎo)虐管理．，邐品邐Ｉ逡逑圖５－３歸屬需耍對(duì)辱虐管理和情感巧諾的調(diào)節(jié)作用逡逑４．巧屬需要的對(duì)辱虐管理和情緒耗竭的調(diào)節(jié)作用。本研究假設(shè)員工的歸屬需逡逑要對(duì)辱虐管理和情緒耗竭的關(guān)系具有思著的正向調(diào)節(jié)作用。由表５－１２可知，歸屬逡逑需要與辱虐管理的交互項(xiàng)對(duì)情緒耗竭具有負(fù)向的影響，且達(dá)到弱顯著效果（口邋＝０．１６，逡逑＋邋），這表明當(dāng)員工的歸屬需要較高時(shí)，辱虐管理對(duì)情緒耗竭的正影響更強(qiáng)烈（口邋＝逡逑０．４７

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本文編號(hào)：2813028