東盛期貨公司是一家經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的期貨公司,連續(xù)5年評(píng)級(jí)為A級(jí)A類,在業(yè)內(nèi)具有一定的知名度,主營(yíng)業(yè)務(wù)為:商品、金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資咨詢、基金銷售等等。近幾年來(lái),特別是2010年以來(lái),隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展,各金融機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷豐富,對(duì)各類人才的需求在呈上升的趨勢(shì)在此背景下,東盛期貨公司面臨人才流失嚴(yán)重、員工工作積極性不高等問題。通過(guò)對(duì)公司員工的調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn),公司存在著薪酬體系不夠健全、員工培訓(xùn)體系不夠合理、績(jī)效考評(píng)體系不夠完善、忽視員工職業(yè)發(fā)展需要等突出問題。現(xiàn)狀與目標(biāo)的對(duì)比讓我們認(rèn)識(shí)到,公司的激勵(lì)機(jī)制存在較大問題,需要在剖析問題的基礎(chǔ)上,建立一套科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)上述問題,提出了改善公司員工激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策,幫助公司吸引人才、用好人才、留住人才,推動(dòng)公司的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在激勵(lì)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)員工訪談和問卷調(diào)查,結(jié)合多年來(lái)工作中積累的一些心得,系統(tǒng)地梳理了東盛期貨公司員工激勵(lì)方面存在的問題和不足,立足東盛期貨公司實(shí)際情況分析這些問題和不足存在的原因,結(jié)合員工需求調(diào)查結(jié)果,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,同時(shí)為了保證這些激勵(lì)措施順利落地實(shí)施,制訂了保障措施。本文結(jié)構(gòu)上分為四部分內(nèi)容,第一部分主要闡述選題背景和選題意義,并大致勾勒出東盛期貨公司激勵(lì)機(jī)制完善的研究方法、研究?jī)?nèi)容,由此也梳理了關(guān)于國(guó)內(nèi)外激勵(lì)有關(guān)理論和文獻(xiàn),為下一步構(gòu)思完善東盛期貨公司激勵(lì)機(jī)制奠定了理論基礎(chǔ)。第二部分主要介紹了東盛期貨公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,剖析了問題成因。第三部分是本文的核心內(nèi)容,在學(xué)習(xí)繼承國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論文獻(xiàn)等研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合東盛期貨公司在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題,制訂了公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的總體方案:完善和健全薪酬福利體系及績(jī)效考核機(jī)制,建立和加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第四章說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施保障措施。激勵(lì)機(jī)制的保障措施分別從人力資源保障和組織保障兩個(gè)層面來(lái)闡述,人力資源保障層面要實(shí)施的保障措施是人力資源部必須保證有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制的工作,要制定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),同時(shí)要求專業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的方式方法和管理工具;組織層面要實(shí)施的保障措施是明確人力資源部是各項(xiàng)激勵(lì)措施的歸口管理部門并應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的崗位和人員來(lái)具體開展此項(xiàng)工作,不斷夯實(shí)激勵(lì)機(jī)制管理基礎(chǔ),建章建制。本文通過(guò)東盛期貨公司激勵(lì)機(jī)制問題的研究,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外成熟的激勵(lì)理論,構(gòu)建出東盛期貨公司激勵(lì)體系,旨在用良好的激勵(lì)機(jī)制,留住和用好員工,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,進(jìn)而在東盛期貨公司中建立一支忠誠(chéng)度甚高、工作激情高漲、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍;同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化,東盛期貨公司通過(guò)構(gòu)建工資福利、考核、晉升、培訓(xùn),以及企業(yè)文化建設(shè)等較為完善的激勵(lì)體系,激發(fā)員工的深層潛力,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,自發(fā)自動(dòng)地努力工作,提高工作績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)東盛期貨公司工作效能的最大化。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

圖 2-1 東盛期貨公司組織框架圖2.1.3 東盛期貨財(cái)務(wù)狀況2010-2016 年間，東盛期貨公司凈資本逐年增加，截止到 2016 年底，公司凈資本達(dá)到 63149.04 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 4.3%；同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 2389.4 萬(wàn)元，較 2015 年略微下滑 5.2%。

050010001500200000002010 2011 2012 2013 2014 2015 2016凈利潤(rùn)(萬(wàn)圖 2-2 2010-2016 年?yáng)|盛期貨公司凈資本及凈利潤(rùn)（數(shù)據(jù)來(lái)源：東盛期貨公司官網(wǎng)）東盛期貨公司人員結(jié)構(gòu)截至 2017 年 12 月 31 日，東盛期貨共有員工 325 人，其中總部員工 構(gòu)員工 188 人。學(xué)歷分布：碩士及以上學(xué)歷共有 46 人，占 14.15%；本科學(xué)歷 197%；本科以下學(xué)歷 82 人，占 25.23%。

動(dòng)力的金融行業(yè)，擁有研究所、期權(quán)部、資產(chǎn)管理部等需要大量較高員工的創(chuàng)新部門。目前的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)可能與公司未來(lái)的發(fā)展需求尚有待引進(jìn)大量高學(xué)歷高技能人員。年齡分布：25 歲以下（含 25）26 人；26-30 歲 84 人；31-35 歲 86 人； 人；41-45 歲 23 人；46-50 歲 33 人；51 歲及以上 18 人。公司人員平 35 歲。從年齡分布來(lái)看，公司存在一定的劣勢(shì)。35 歲以上員工占比為 40%，， 35 歲被視為員工在職場(chǎng)的分水嶺，35 歲以上員工的個(gè)人體力、精以及掌控力可能相對(duì)較差，缺乏較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和對(duì)事業(yè)的追求人員近幾年的平均年齡持續(xù)升高，有老齡化發(fā)展趨勢(shì)，需不斷補(bǔ)充年的新鮮血液。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2813019