薪酬管理是我國商業(yè)銀行管理運營中比較關(guān)鍵的組成部分,是招聘和留住高素質(zhì)人才,保持員工積極、高效率工作,提高自身核心競爭力的重要手段之一�？茖W(xué)的薪酬制度,可以使員工的潛能得到進(jìn)一步的激發(fā),使其工作效率大大提高,也可以使人員配置得到進(jìn)一步的完善,這對于銀行的發(fā)展具有非常重要的意義。本文運用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法以及理論與實踐相結(jié)合的研究方法,以Q銀行景德鎮(zhèn)分行的員工薪酬管理為研究對象,認(rèn)真分析其薪酬管理存在的問題,探討如何優(yōu)化薪酬激勵方案,以期能夠為管理者提供決策參考。本文共分為六大部分。第一部分是緒論部分,主要介紹論文的研究背景,闡述研究的目的和意義,對已有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果與文獻(xiàn)進(jìn)行整理與綜述,同時闡述了論文的研究思路、布局和研究要領(lǐng);第二部分是Q銀行薪酬管理理論與實踐概述。主要闡述Q銀行景德鎮(zhèn)分行的薪酬管理的原則與付薪理念及其薪酬管理的內(nèi)容,介紹Q銀行景德鎮(zhèn)分行的薪酬激勵體系;第三部分是Q銀行景德鎮(zhèn)分行員工薪酬管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前的薪酬管理辦法在作用發(fā)揮、滿意度和實施環(huán)節(jié)等方面存在的問題;第四部分是Q銀行景德鎮(zhèn)分行現(xiàn)行薪酬激勵方案的基本問題及原因。根據(jù)調(diào)查,總結(jié)了存在的問題并分析其產(chǎn)生的原因;第五部分是薪酬激勵方案的優(yōu)化設(shè)計。從多個方面對景德鎮(zhèn)分行薪酬激勵方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,提出具體的優(yōu)化方案;第六部分是結(jié)論,對全文進(jìn)行綜合與概括。Q銀行景德鎮(zhèn)分行現(xiàn)行薪酬激勵方案存在的問題主要包括以下幾個方面:(1)員工對薪酬制度了解不夠;(2)內(nèi)部公平性問題有待解決;(3)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工缺乏溝通;(4)浮動薪酬分配方式的不合理問題;(5)薪酬形式單一。Q銀行景德鎮(zhèn)分行現(xiàn)行薪酬激勵方案不合理的原因,主要是銀行的薪酬激勵制度和員工的福利政策存在不足,員工基本福利政策的靈活性還相對較差。對于工作表現(xiàn)較好,基本工作能力較強的員工,通常給予他們具有較高經(jīng)濟(jì)價值的福利待遇(大多是物質(zhì)上的獎勵)。這種缺乏針對性的激勵政策不僅進(jìn)一步導(dǎo)致了支出成本的增加,而且并沒有起到真正意義上的激勵作用,甚至產(chǎn)生了一定的阻礙作用。因此,必須對薪酬激勵制度進(jìn)一步優(yōu)化,具體包括:(1)管理類指標(biāo)比例的優(yōu)化;(2)強化舉報制度以保證數(shù)據(jù)真實性;(3)對新增不良授信進(jìn)行扣分;(4)對費用額度進(jìn)行配置;(5)對自營類費用額度進(jìn)行扣減;(6)費用使用管理的優(yōu)化;(7)優(yōu)化績效工資核定方案;(8)建立有效的福利制度;(9)制定長期激勵的基本策略。
【學(xué)位單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

圖 3-1 男女比例年齡段比例：20-30 歲占比 88.8%，說明 Q 銀行景德鎮(zhèn)分行是一個充滿著朝氣非常有活力的金融機構(gòu)，因此，薪酬管理方案必須專門根據(jù)年輕人的特點來定制，這樣才能讓更多年輕人加入，留住年輕人才。

圖 3-1 男女比例年齡段比例：20-30 歲占比 88.8%，說明 Q 銀行景德鎮(zhèn)分行是一個充滿著朝氣非常有活力的金融機構(gòu)，因此，薪酬管理方案必須專門根據(jù)年輕人的特點來定制，這樣才能讓更多年輕人加入，留住年輕人才。

景德鎮(zhèn)分行員工薪酬管理研究作年限一年以內(nèi)的員工占比 16%，1 年至 3 年占比 51.20%，3 年至 5 年6%，5 年至 10 年占比 9.6%，10 年以上比例 1.6%，通過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，10作經(jīng)歷的員工忠誠度較高，但人數(shù)極少，1-3 年的員工占比最高，我們要于 3 年年輕員工的吸引工作，這些人代表了公司的創(chuàng)造力和活力，因此相關(guān)的獎勵機制以促進(jìn)其發(fā)展，促使他們與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2812920