為了適應“十二五”的規(guī)劃,企業(yè)應具有從制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造的能力,自主發(fā)展和實現(xiàn)適合本企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟。企業(yè)的戰(zhàn)略性高新技術(shù)研究甚至于基礎性產(chǎn)品研究都依托于實驗室。實驗室不僅提升企業(yè)技術(shù)水平,而且還需服務于該企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績。實際上,目前實驗室對企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率及發(fā)展的貢獻率都不是很高。所以,迫切需要提升實驗室的資源管理效率,通過實驗室資源的創(chuàng)新管理進而有效挖掘?qū)嶒炇壹夹g(shù)創(chuàng)新的潛能。本文透過筆者在A公司所從事的實驗室資源管理的工作,對A公司實驗室的地位和作用、人力資源管理、技術(shù)資源管理及信息資源管理等基本現(xiàn)狀進行調(diào)查了解。然后,歸納出A公司實驗室管理制度建設、人力資源管理、技術(shù)資源管理及信息資源管理的現(xiàn)存問題,并對其產(chǎn)生的原因進行深度分析,找出實驗室資源管理效率方面存在問題的根本原因。最后,結(jié)合國內(nèi)外實驗室先進的資源管理效率的經(jīng)驗提出自己的對策,依照標準建立實驗室管理體系運行并監(jiān)控、完善人力資源管理、優(yōu)化技術(shù)資源管理及構(gòu)建實驗室信息管理系統(tǒng),以期通過分析與總結(jié)讓A公司實驗室的資源管理效率更趨于優(yōu)化。對A公司如何推動實驗室發(fā)展,從而有效改變目前企業(yè)的盈利模式,進而提升企業(yè)核心競爭力的重要性進行論述和探討,希望在一定程度上為發(fā)展企業(yè)實驗室提供理論支持和方法指引。
【學位單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272;F276.44

【參考文獻】

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本文編號：2811895