隨著國際化業(yè)務的發(fā)展,我國石油化工產(chǎn)業(yè)需要不斷的業(yè)務升級,尤其是國內(nèi)許多設計院性質(zhì)的石化公司急需轉型。與此同時,激烈的市場競爭讓越來越多的高層領導意識到崗位管理作為人力資源管理的基礎與核心顯得尤為重要�！敖M織追隨戰(zhàn)略”,組織架構服務于業(yè)務發(fā)展。作為業(yè)務戰(zhàn)略配套的上層建筑,組織機構(和/或部門設置)的調(diào)整應當與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務模式相匹配。崗位管理則建立在公司愿景與戰(zhàn)略目標的基礎之上,根據(jù)公司的文化與價值觀倡導的理念構建相應的管理模式,輔助公司人力資本管理,致力于組織業(yè)務管理與價值提升的同時,體現(xiàn)員工的個人價值貢獻。A石化公司作為一家規(guī)劃設計院,和國內(nèi)許多成功轉型為工程公司的設計院一樣,在業(yè)務升級過程中,不僅面臨著基本方向或路徑的選擇,而且面臨著人力資源管理,特別是崗位管理問題。2017年,A石化公司在完成資產(chǎn)和業(yè)務整合后,正式開啟對原兩家公司——Q化學工程有限責任公司(濟南)和W工程有限公司(青島)——在石化工程方面的內(nèi)部管理整合。其中,人員整合及人力資源管理體系整合成為內(nèi)部管理整合的重心之一。目前,石化工程已在總公司框架內(nèi),初步構建了基本的專業(yè)技術、項目管理、經(jīng)營管理三條員工職業(yè)發(fā)展通道及崗位層級,急需進行科學、成熟、完整的崗位價值評估,完善職業(yè)發(fā)展通道,建立配套的晉升考評標準、薪酬套改方案以及績效管理體系。本文基于崗位分析、人崗匹配和工作特征的相關理論,采用訪談與問卷相結合的方法,通過對訪談紀要的整理與定性分析和對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與定量分析,歸因出A石化公司財務管理部現(xiàn)存的崗位管理問題,并針對現(xiàn)存問題逐一優(yōu)化、過渡期實施,通過文獻研究、文本分析、訪談、SPSS等方法的綜合應用,得出財務管理部崗位管理優(yōu)化方案。該分析結果包括工作特征的5個維度(工作自主性、反饋性、技能多樣性、工作協(xié)同性和任務完整性)、人崗匹配單維度和工作績效層面。通過優(yōu)化前對問卷信效度的驗證與控制,在此基礎上,對財務管理部崗位管理問題進行優(yōu)化后的相關性分析、配對T檢驗和和回歸分析,綜合得出,本研究的優(yōu)化方案通過提升財務管理部員工工作自主性、反饋性、技能多樣性、工作協(xié)同性、任務完整性和人崗匹配度等維度改善了財務管理部員工工作績效,只是效果并不顯著;考慮到由于此次調(diào)研中非財務管理部樣本量偏多,且有些樣本量對財務管理部情況熟悉程度在一般水平及以下,因此綜合這一因素對樣本整體結果反饋的影響,控制偏差,分析可知優(yōu)化后的效果改善雖不顯著卻符合A石化公司實際的崗位管理情況,且該分析結果間接表明該優(yōu)化具有一定的可實施性。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2811247