國內(nèi)資產(chǎn)管理企業(yè)近十年迅猛發(fā)展,2018年受到中美貿(mào)易戰(zhàn)及金融嚴(yán)監(jiān)管政策的影響,面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī),一些資產(chǎn)管理企業(yè)為了保持市場競爭力,在企業(yè)中優(yōu)先實施了減薪、裁員等管理措施。A公司作為行業(yè)中規(guī)模較大、發(fā)展速度較快并且業(yè)務(wù)覆蓋較廣的典型資產(chǎn)管理企業(yè),在2018年嚴(yán)峻的市場形勢中也進(jìn)行了大規(guī)模裁員,但裁員的效果不及預(yù)期,裁員引發(fā)員工不滿情緒,留任員工也出現(xiàn)業(yè)績下滑甚至辭職現(xiàn)象等問題給公司的管理和發(fā)展造成了一定的困擾。裁員管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),處理不當(dāng)對員工關(guān)系、員工績效、企業(yè)文化和企業(yè)未來發(fā)展甚至社會和諧都會造成不良影響。因此,A公司急需解決裁員管理存在的問題并完善其不足。本文以A公司裁員管理問題為例,結(jié)合裁員相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)研究,基于實際裁員預(yù)審模型,綜合運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法對裁員管理問題進(jìn)行一一調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)以上裁員問題出現(xiàn)的原因分別為:缺乏具體的裁員方案、未確立公開且統(tǒng)一的裁員標(biāo)準(zhǔn)、裁后管理工作不完善。針對每一項原因并參考實際裁員預(yù)審模型中的建議和國內(nèi)外企業(yè)的有效裁員管理辦法,為A公司的裁員提出四項改進(jìn)措施及建議包括:制定具體的裁員方案、基于績效規(guī)范統(tǒng)一裁員標(biāo)準(zhǔn)、裁后進(jìn)行組織再造及留任員工關(guān)懷等,除此之外,提出完善績效管理制度、將關(guān)鍵溝通節(jié)點流程化,以此為裁員措施建議的實施提供全面保障,降低裁員對A公司員工及A公司經(jīng)營發(fā)展的不良影響。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

．Ａ公司于２００６年創(chuàng)立于北京，注冊資本過億，主要從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在全逡逑國設(shè)立了邋５個分公司，全球設(shè)立了邋８個子公司。作為全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逡逑業(yè)務(wù)范圍涵蓋了私募股權(quán)、新三板投資、產(chǎn)業(yè)并購、戰(zhàn)略收購、策略投資、國際逡逑業(yè)務(wù)等。也是首批獲得ＩＰ０網(wǎng)下發(fā)行詢價資格的３４家投資機(jī)構(gòu)之一；同樣是中國逡逑國防工業(yè)企業(yè)軍民融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位；具有國有大型銀行“雙Ａ級”私募管逡逑理人資質(zhì)；入圍了全國首批十家私募機(jī)構(gòu)新三板做市試點名單。逡逑公司成立之初僅２人，經(jīng)過十多年的發(fā)展及擴(kuò)張，員工人數(shù)逐年遞增，２０１７逡逑年總數(shù)最高達(dá)２０７人。其中，董事兼高管共１１人，一級業(yè)務(wù)部門共７８人，二級逡逑業(yè)務(wù)部門共２６人，市場部門共４８人，后臺部門４４人；其中碩、博士共１７２人，逡逑本科３０人，�？疲等恕９颈帧胺ㄈ酥疲匣镏啤�、全員持股計劃的治理結(jié)構(gòu)，逡逑“志存高遠(yuǎn)、陽光健康、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的企業(yè)文化，將“人”視為最寶貴的資產(chǎn)，逡逑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作與狼性文化，鼓勵員工團(tuán)結(jié)一致，奮斗拼搏，對職位負(fù)責(zé)，對部門逡逑負(fù)責(zé)，對公司整體負(fù)責(zé)，追求公司價值與個人價值的統(tǒng)一。逡逑

圖４．實際裁員預(yù)審模型（ＲＤＰ）逡逑Ｆｉｇ３．邋Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ邋Ｊｏｂ邋Ｐｒｅｖｉｅｗ逡逑針對Ａ公司首次進(jìn)行裁員的實際情況，裁員管理出現(xiàn)的問題使得裁員并沒有逡逑實現(xiàn)公司預(yù)期的“減員增效”，基于實際裁員預(yù)審模型，對比Ａ公司的裁員管理，逡逑可見Ａ公司的裁員缺乏系統(tǒng)詳細(xì)的方案。因此，根據(jù)模型中的高效的裁員路徑和逡逑實施策略步驟，指導(dǎo)設(shè)計具體的訪談和問卷調(diào)查問題，探究Ａ公司裁員管理問題逡逑出現(xiàn)的原因，并通過原因的具體分析，針對性解決裁員問題，并根據(jù)Ａ公司實際逡逑的管理情況提出合理的建議對策。逡逑４．２員工訪談逡逑４．邋２．邋１訪談對象逡逑在實施過裁員的Ａ公司中將裁員涉及到的全體員工劃分為三類即裁員執(zhí)行者、逡逑被裁員工、留任員工，分別對每類員工進(jìn)行抽樣訪談。具體Ａ公司員工訪談對象逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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7 石s

本文編號：2809851