國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理企業(yè)近十年迅猛發(fā)展,2018年受到中美貿(mào)易戰(zhàn)及金融嚴(yán)監(jiān)管政策的影響,面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī),一些資產(chǎn)管理企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)中優(yōu)先實(shí)施了減薪、裁員等管理措施。A公司作為行業(yè)中規(guī)模較大、發(fā)展速度較快并且業(yè)務(wù)覆蓋較廣的典型資產(chǎn)管理企業(yè),在2018年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中也進(jìn)行了大規(guī)模裁員,但裁員的效果不及預(yù)期,裁員引發(fā)員工不滿(mǎn)情緒,留任員工也出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑甚至辭職現(xiàn)象等問(wèn)題給公司的管理和發(fā)展造成了一定的困擾。裁員管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),處理不當(dāng)對(duì)員工關(guān)系、員工績(jī)效、企業(yè)文化和企業(yè)未來(lái)發(fā)展甚至社會(huì)和諧都會(huì)造成不良影響。因此,A公司急需解決裁員管理存在的問(wèn)題并完善其不足。本文以A公司裁員管理問(wèn)題為例,結(jié)合裁員相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)研究,基于實(shí)際裁員預(yù)審模型,綜合運(yùn)用訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)裁員管理問(wèn)題進(jìn)行一一調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)以上裁員問(wèn)題出現(xiàn)的原因分別為:缺乏具體的裁員方案、未確立公開(kāi)且統(tǒng)一的裁員標(biāo)準(zhǔn)、裁后管理工作不完善。針對(duì)每一項(xiàng)原因并參考實(shí)際裁員預(yù)審模型中的建議和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的有效裁員管理辦法,為A公司的裁員提出四項(xiàng)改進(jìn)措施及建議包括:制定具體的裁員方案、基于績(jī)效規(guī)范統(tǒng)一裁員標(biāo)準(zhǔn)、裁后進(jìn)行組織再造及留任員工關(guān)懷等,除此之外,提出完善績(jī)效管理制度、將關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)流程化,以此為裁員措施建議的實(shí)施提供全面保障,降低裁員對(duì)A公司員工及A公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不良影響。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F832.39
【部分圖文】：

．Ａ公司于２００６年創(chuàng)立于北京，注冊(cè)資本過(guò)億，主要從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，在全逡逑國(guó)設(shè)立了邋５個(gè)分公司，全球設(shè)立了邋８?jìng)�(gè)子公司。作為全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逡逑業(yè)務(wù)范圍涵蓋了私募股權(quán)、新三板投資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、戰(zhàn)略收購(gòu)、策略投資、國(guó)際逡逑業(yè)務(wù)等。也是首批獲得ＩＰ０網(wǎng)下發(fā)行詢(xún)價(jià)資格的３４家投資機(jī)構(gòu)之一；同樣是中國(guó)逡逑國(guó)防工業(yè)企業(yè)軍民融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位；具有國(guó)有大型銀行“雙Ａ級(jí)”私募管逡逑理人資質(zhì)；入圍了全國(guó)首批十家私募機(jī)構(gòu)新三板做市試點(diǎn)名單。逡逑公司成立之初僅２人，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展及擴(kuò)張，員工人數(shù)逐年遞增，２０１７逡逑年總數(shù)最高達(dá)２０７人。其中，董事兼高管共１１人，一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)共７８人，二級(jí)逡逑業(yè)務(wù)部門(mén)共２６人，市場(chǎng)部門(mén)共４８人，后臺(tái)部門(mén)４４人；其中碩、博士共１７２人，逡逑本科３０人，專(zhuān)科５人。公司秉持“法人制＋合伙制”、全員持股計(jì)劃的治理結(jié)構(gòu)，逡逑“志存高遠(yuǎn)、陽(yáng)光健康、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的企業(yè)文化，將“人”視為最寶貴的資產(chǎn)，逡逑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與狼性文化，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致，奮斗拼搏，對(duì)職位負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)逡逑負(fù)責(zé)，對(duì)公司整體負(fù)責(zé)，追求公司價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。逡逑

圖４．實(shí)際裁員預(yù)審模型（ＲＤＰ）逡逑Ｆｉｇ３．邋Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ邋Ｊｏｂ邋Ｐｒｅｖｉｅｗ逡逑針對(duì)Ａ公司首次進(jìn)行裁員的實(shí)際情況，裁員管理出現(xiàn)的問(wèn)題使得裁員并沒(méi)有逡逑實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的“減員增效”，基于實(shí)際裁員預(yù)審模型，對(duì)比Ａ公司的裁員管理，逡逑可見(jiàn)Ａ公司的裁員缺乏系統(tǒng)詳細(xì)的方案。因此，根據(jù)模型中的高效的裁員路徑和逡逑實(shí)施策略步驟，指導(dǎo)設(shè)計(jì)具體的訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)題，探究Ａ公司裁員管理問(wèn)題逡逑出現(xiàn)的原因，并通過(guò)原因的具體分析，針對(duì)性解決裁員問(wèn)題，并根據(jù)Ａ公司實(shí)際逡逑的管理情況提出合理的建議對(duì)策。逡逑４．２員工訪(fǎng)談逡逑４．邋２．邋１訪(fǎng)談對(duì)象逡逑在實(shí)施過(guò)裁員的Ａ公司中將裁員涉及到的全體員工劃分為三類(lèi)即裁員執(zhí)行者、逡逑被裁員工、留任員工，分別對(duì)每類(lèi)員工進(jìn)行抽樣訪(fǎng)談。具體Ａ公司員工訪(fǎng)談對(duì)象逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊德梅;;跨國(guó)公司的人性化裁員對(duì)中國(guó)企業(yè)裁員管理的啟示[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年24期

2 夏春蓉;;淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員與實(shí)務(wù)操作[J];中國(guó)管理信息化;2014年13期

3 陳萬(wàn)思;郝聚民;潘奇琦;;基于行動(dòng)學(xué)習(xí)解決企業(yè)人才流失問(wèn)題[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2011年10期

4 徐莉莉;陳建華;;后危機(jī)時(shí)代裁員策略矩陣及其應(yīng)用[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2010年05期

5 彭移風(fēng);;裁員后如何迅速提高士氣?[J];勞動(dòng)保障世界;2009年08期

6 趙國(guó)強(qiáng);徐曉輝;梁?jiǎn)⑷A;劉冰;;裁員決策的經(jīng)濟(jì)理性分析[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2009年04期

7 石s

本文編號(hào)：2809851