發(fā)布時(shí)間：2020-09-01 12:07

　　 薪酬問題變得越來越棘手和困難,因?yàn)樾匠瓴粌H是員工核心利益的體現(xiàn),更是人力資源市場(chǎng)配置的主要決定因素。眾所周知,當(dāng)今人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)主要是薪酬的競(jìng)爭(zhēng),薪酬競(jìng)爭(zhēng)更深層次體現(xiàn)的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。具有相當(dāng)技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備的員工,總是主動(dòng)或被動(dòng)地面臨著各種職業(yè)選擇,影響和干擾他們做出選擇的核心要素之一就是雇主提供薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以如何系統(tǒng)化、精細(xì)化、富有前瞻性地建立一套符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理體系,以便達(dá)到吸引、維系、激勵(lì)核心人才的目的,成為企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中關(guān)注的重要問題。論文以中國(guó)民生銀行唐山分行薪酬體系為研究對(duì)象,從薪酬的基本理論出發(fā),通過研究分析得出該銀行薪酬體系存在的問題和不足之處,并以此為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,對(duì)唐山分行的薪酬體系重新設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)意見。主要的工作在于:首先,梳理現(xiàn)有的選題背景、研究目的和研究意義、明確研究方法和研究?jī)?nèi)容,其次,闡明所涉及的相關(guān)理論,現(xiàn)代銀行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。第三,借助單因素方差分析方法對(duì)中國(guó)民生銀行唐山分行現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的問題:公司戰(zhàn)略流于形式;薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏區(qū)域特色和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制;薪酬創(chuàng)新效應(yīng)較低等,第四,主要針對(duì)現(xiàn)存問題提出優(yōu)化思路和具體的優(yōu)化再設(shè)計(jì)研究方案。第五,對(duì)優(yōu)化方案的落實(shí)和實(shí)施提出保障措施,主要從創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、系統(tǒng)信息維護(hù)和加強(qiáng)宣傳方面進(jìn)行。因此,論文對(duì)區(qū)域內(nèi)其他銀行的薪酬體系研究提供一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華北理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：2809711