發(fā)布時間：2020-09-01 12:07

　　 薪酬問題變得越來越棘手和困難,因?yàn)樾匠瓴粌H是員工核心利益的體現(xiàn),更是人力資源市場配置的主要決定因素。眾所周知,當(dāng)今人力資源管理的競爭主要是薪酬的競爭,薪酬競爭更深層次體現(xiàn)的就是人才的競爭。具有相當(dāng)技能、經(jīng)驗(yàn)和知識儲備的員工,總是主動或被動地面臨著各種職業(yè)選擇,影響和干擾他們做出選擇的核心要素之一就是雇主提供薪酬的市場競爭力。所以如何系統(tǒng)化、精細(xì)化、富有前瞻性地建立一套符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理體系,以便達(dá)到吸引、維系、激勵核心人才的目的,成為企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中關(guān)注的重要問題。論文以中國民生銀行唐山分行薪酬體系為研究對象,從薪酬的基本理論出發(fā),通過研究分析得出該銀行薪酬體系存在的問題和不足之處,并以此為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,對唐山分行的薪酬體系重新設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)意見。主要的工作在于:首先,梳理現(xiàn)有的選題背景、研究目的和研究意義、明確研究方法和研究內(nèi)容,其次,闡明所涉及的相關(guān)理論,現(xiàn)代銀行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢。第三,借助單因素方差分析方法對中國民生銀行唐山分行現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的問題:公司戰(zhàn)略流于形式;薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏區(qū)域特色和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制;薪酬創(chuàng)新效應(yīng)較低等,第四,主要針對現(xiàn)存問題提出優(yōu)化思路和具體的優(yōu)化再設(shè)計(jì)研究方案。第五,對優(yōu)化方案的落實(shí)和實(shí)施提出保障措施,主要從創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、系統(tǒng)信息維護(hù)和加強(qiáng)宣傳方面進(jìn)行。因此,論文對區(qū)域內(nèi)其他銀行的薪酬體系研究提供一定的參考價值和借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華北理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F832.33

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本文編號：2809711