發(fā)布時(shí)間：2020-09-01 08:45

　　 伴隨全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定,外資企業(yè)在我國的發(fā)展面臨著人口紅利消失帶來的巨大壓力。一些勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)開始撤離中國,轉(zhuǎn)移到東南亞勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉的地區(qū)。在這個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)如何能立于不敗之地,這就需要企業(yè)能有效的利用環(huán)境優(yōu)勢(shì),也要不斷的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。選擇適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的績效管理體系,以此來提升企業(yè)的績效管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展壯大的出路所在。HF園藝公司是一家位于西部地區(qū)的勞動(dòng)密集型外資中小企業(yè)。企業(yè)摸索建立的現(xiàn)有績效管理體系,已顯現(xiàn)出滿足不了企業(yè)對(duì)于績效提高的要求,和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。本文通過對(duì)績效管理相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)HF園藝公司現(xiàn)行的績效管理中存在的問題加以分析研究,優(yōu)化設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)情的新的績效管理體系。優(yōu)化績效管理是對(duì)于企業(yè)提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理的需求所在。本文以HF園藝公司為研究對(duì)象,通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題對(duì)其績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化。本文分為六個(gè)部分。第一部分為緒論,闡述論文的研究背景、研究目的意義以及研究的內(nèi)容、方法和論文框架。第二部分對(duì)績效及績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述。通過大量的績效管理理論和國內(nèi)外文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和閱讀,為優(yōu)化奠定理論基礎(chǔ)。并對(duì)于我國中小企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的常見問題及對(duì)策研究的代表性研究成果進(jìn)行綜述,旨在吸取經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)對(duì)策。第三部分為HF園藝公司的績效管理現(xiàn)狀分析。通過對(duì)HF園藝公司概況、經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀的陳述,并收集公司相關(guān)的績效管理資料,加以運(yùn)用訪談法從全體員工的視角分析HF園藝公司績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,分析問題背后的原因。以明確優(yōu)化目的、清晰優(yōu)化思路為基礎(chǔ),第四部分確定對(duì)HF園藝公司績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在績效計(jì)劃優(yōu)化階段,以SWOT分析法確定公司發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用KPI績效管理工具對(duì)企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)的績效指標(biāo)進(jìn)行層次分解。并結(jié)合部門職能和工作崗位分析形成部門級(jí)、個(gè)人級(jí)的PI,建立了一套以工作業(yè)績(KPI和PI)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)維度定性和定量相結(jié)合的績效考評(píng)指標(biāo)體系。為了使績效管理的全流程保持完整和循環(huán),接著對(duì)績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋其他三個(gè)環(huán)節(jié)分別提出優(yōu)化方案。第五部分為了讓新績效管理方案能最終落地實(shí)施,提出了保障措施。第六部分為研究結(jié)論,通過對(duì)HF園藝公司績效管理體系優(yōu)化的探索,旨在幫助企業(yè)解決績效管理中出現(xiàn)的問題,達(dá)到績效管理流程的順暢循環(huán),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和管理水平的提升。希望通過研究,能為同行業(yè)中小企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究提供借鑒和參考。
【學(xué)位單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖 3-1 HF 園藝公司組織結(jié)構(gòu)圖HF 園藝公司共有生產(chǎn)部、采后部、維修部、銷售物流部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政及采購部、保安部八個(gè)部門。公司的核心管理團(tuán)隊(duì)為生產(chǎn)部、銷售物流部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政及采購部。其中種苗生產(chǎn)部和組培實(shí)驗(yàn)室

HF園藝公司績效計(jì)劃制訂流程

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔣云;;中小企業(yè)績效面談問題淺析[J];人力資源管理;2016年12期

2 吳萬東;;績效管理中的誤區(qū)及改進(jìn)途徑[J];發(fā)展;2016年10期

3 易麗虹;李先容;張學(xué)昆;張銀波;夏婧;;我國農(nóng)業(yè)科研績效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策思考[J];農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理;2016年03期

4 柳玲;;企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及解決對(duì)策[J];人才資源開發(fā);2016年12期

5 儀秀琴;馬鴻洋;;中小企業(yè)績效考核相關(guān)問題探究——以X公司為例[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2015年21期

6 蘇中興;史昊宇;巨艷妮;;一家制造企業(yè)操作工人績效管理體系的演變[J];中國人力資源開發(fā);2015年20期

7 王萌;;中小企業(yè)績效管理存在的問題及對(duì)策[J];人力資源管理;2014年10期

8 宋勸其;;戰(zhàn)略:績效管理的中心[J];中國電力企業(yè)管理;2014年13期

9 韋永存;曾品紅;;淺析我國中小企業(yè)績效考核的問題及其對(duì)策[J];技術(shù)與市場;2013年04期

10 介翔;;中小企業(yè)績效管理與考核的問題及對(duì)策研究[J];中國商貿(mào);2012年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 仇聰聰;BF食品有限公司績效管理存在的問題和對(duì)策研究[D];山東師范大學(xué);2017年

2 馬騰;TT食品公司績效管理體系優(yōu)化策略研究[D];陜西師范大學(xué);2016年

3 朱雯;WJ水務(wù)公司績效考核體系優(yōu)化研究[D];江蘇大學(xué);2016年

4 王靈露;中小民營企業(yè)實(shí)施KPI的績效管理研究[D];浙江工商大學(xué);2015年

5 孫靜;WH青島公司一線員工績效管理方案設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2014年

6 向星星;A紡織企業(yè)KPI績效管理體系設(shè)計(jì)[D];云南師范大學(xué);2014年

7 劉潔;企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2809516