績(jī)效管理是人力資源管理的核心,一套科學(xué)的績(jī)效管理體系不僅能使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,也能為企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理鏈條中的重要環(huán)節(jié),作為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。本文簡(jiǎn)述了構(gòu)建績(jī)效管理體系的一般原理及方法,從診斷分析山西電網(wǎng)績(jī)效管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),梳理分析了山西電網(wǎng)構(gòu)建績(jī)效管理體系面臨的機(jī)遇(優(yōu)勢(shì))以及挑戰(zhàn)(劣勢(shì)),總結(jié)出山西電網(wǎng)構(gòu)建績(jī)效管理體系的有利因素,即構(gòu)建優(yōu)勢(shì):一是山西電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及其所屬員工對(duì)績(jī)效考核工作有一定理論基礎(chǔ),全員績(jī)效管理相對(duì)容易接受;二是電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)后,形成統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和管理模式,便于推行統(tǒng)一的全員績(jī)效管理模式;三是電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)資源管理平臺(tái)-SG186管理平臺(tái)的推廣覆蓋,為績(jī)效管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。但是山西電網(wǎng)構(gòu)建績(jī)效管理體系也存在一些挑戰(zhàn),如對(duì)績(jī)效管理仍然存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),現(xiàn)有績(jī)效管理體系不健全、不完善,考核指標(biāo)繁復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不明晰等,有待進(jìn)一步完善提升。在總結(jié)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,引入了戰(zhàn)略績(jī)效管理思想,并以戰(zhàn)略性績(jī)效管理為指導(dǎo)思想構(gòu)建了“山西電網(wǎng)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系”。第一步以山西電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);第二步采用主要業(yè)務(wù)流程分析法、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法分解確定部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);第三步以部門(mén)工作流程以及崗位職責(zé)為依據(jù),對(duì)部門(mén)目標(biāo)和部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解,從而確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。綜合運(yùn)用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、平衡記分卡(BSC)等方法進(jìn)行了指標(biāo)的提煉和設(shè)計(jì)。在構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了山西電網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,并較為詳細(xì)地設(shè)計(jì)了山西電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程,同時(shí)提出建立電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)配套環(huán)節(jié),以確保企業(yè)績(jī)效管理工作高效順利開(kāi)展。
【學(xué)位單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

績(jī)效管理流程圖

績(jī)效管理流程圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號(hào)：2809039