在21世紀這個全球信息化高度發(fā)達的經(jīng)濟時代,同類企業(yè)中各類競爭資源日益趨同,企業(yè)之間競爭的核心演變成人才的競爭,因此,企業(yè)需要有一套完善的人力資源績效考核系統(tǒng),來處理好企業(yè)中人的因素。一套好的績效考核體系能做到獎罰分明,提高員工工作積極性和工作質量,提高整個組織的活力和效率。本文以秦坤公司為研究對象,首先闡述了研究背景、研究意義,在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎上,提出了本文研究內(nèi)容。其次基于績效及績效考核相關理論和馬斯洛激勵理論,結合秦坤公司績效考核現(xiàn)狀,分析了其績效考核存在的主要問題是績效考核制度簡陋、績效考核標準模糊、激勵作用不明顯等,以及產(chǎn)生這些問題的原因主要是公司領導不重視管理、過于注重財務指標、缺乏人力資源管理人才等。然后設計適合秦坤公司發(fā)展的員工績效考核體系,主要包括:“運用360度績效考核法,確定績效考核對象、考核主體,針對每類不同崗位,分別從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面設定績效考核指標,每個一級指標下設五個二級指標;運用層次分析法計算和確定考核指標的權重;針對每個考核指標,設定評分標準;年度考核增加關鍵事件記錄”等。最后從組織、制度和信息化三個方面提出了該績效考核體系實施的保障措施。
【學位單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92

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本文編號：2808990