【摘要】：近年來,隨著我國金融市場日趨成熟,經濟結構改革調整加劇,銀行業(yè)面對的競爭愈加激烈。在改革發(fā)展的道路上,各家銀行已經充分認識到,人才是核心競爭力,人才能為銀行創(chuàng)造更多的收益,能使銀行在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。如何吸引人才、如何用好人才、如何留住人才已經成為各大銀行熱點研究的話題。新員工是銀行人力資源的重要儲備,是關系到人才多寡優(yōu)劣的關鍵,但目前我國國有商業(yè)銀行新員工流失問題已經顯現,并且發(fā)展到不容忽視的程度。好在各銀行也己意識到對新員工流失問題亟需重視,并逐步制定針對新員工的政策制度,“贏得青年,就是贏得活力,贏得未來和希望”。AB銀行天津分行近幾年快速發(fā)展,通過校招、社招的新員工體量逐年增加,新員工隊伍日趨龐大。自然地,擺在AB銀行天津分行面前一個重要課題就是提升新員工人力資源活力,盡快提高人才的數量和質量,優(yōu)化人力資源結構,使得人才發(fā)揮更大更好作用。通過一系列的政策措施,最終探索出一條適應AB銀行天津分行現實情況的新員工管理之路,防止新員工的流失,使得人才有效發(fā)揮作用,是擺在管理者面前的重要任務。筆者通過對國內外的研究進行總結,對經典的員工流失模型進行梳理,在充分的調研和訪談的基礎之上,對新員工流失問題進行了總結,闡述了新員工流失問題的研究背景、研究目標、研究意義。在此基礎上,論文結合新員工的特征和銀行的基本情況,以AB銀行天津分行存在的新員工人力資源管理問題進行挖掘,結合員工流失相關理論,對其暴露出的新員工流失問題進行探討。通過客觀的數據將AB銀行天津分行新員工流失情況展現出來,之后對流失問題進行深入的剖析。重點在職業(yè)生涯規(guī)劃、人員配置、薪酬體系和培訓等多方面找出問題和相應對策。希望能夠通過科學的分析和研究找到AB銀行天津分行出現新員工流失的真正原因,并針對根源問題及時地對癥下藥,提出有效的建議與對策,從而使AB銀行天津分行新員工流失問題得以控制和根治,同時對整個銀行業(yè)新員工人力資源管理提供一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：天津財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33
【圖文】：

圖１．１論文結構框架圖逡逑資料來源：作者繪制逡逑

圖３．１性別比例逡逑

內的競爭力。逡逑■天津■河北■山東■山西逡逑圖３．邋３員工主要籍貫分布逡逑資料來源：作者整理繪制逡逑籍貫方面，分布較多的幾個省份為天津（６５．５３％）、河北（１２．０９％）、山東逡逑１５逡逑

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本文編號：2806594