【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間競爭越來越多的體現(xiàn)為人才的競爭,如何對(duì)人才這一關(guān)鍵的企業(yè)資源進(jìn)行管理以充分發(fā)揮其能力提高企業(yè)的經(jīng)營績效,這是企業(yè)管理過程中亟待解決的重要問題。目標(biāo)管理作為一種比較先進(jìn)的管理理念被國內(nèi)外許多大型企業(yè)引入到人力資源的績效管理體系中取得了良好的效果。本文借鑒目標(biāo)管理理論對(duì)瑞隆汽車的績效管理體系進(jìn)行重新的構(gòu)建。作為一家發(fā)展迅速的汽車零部件制造企業(yè),瑞隆汽車的績效管理體系存在不科學(xué)和不夠系統(tǒng)化等問題,這些問題制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展,也給其生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問題,本文對(duì)瑞隆汽車基于目標(biāo)管理的績效管理體系研究,設(shè)計(jì)一套科學(xué)的績效目標(biāo)體系,構(gòu)建完整的績效管理方案,從而達(dá)到提高瑞隆汽車績效管理的目的。本文首先對(duì)目標(biāo)管理理論和績效管理理論進(jìn)行分析,闡述了績效管理中的PDCA理論,并就國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行分析。然后論述瑞隆汽車績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其存在問題,提出進(jìn)行目標(biāo)管理的必要性和可行性；之后按照平衡計(jì)分卡理論在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)及成長四個(gè)維度上,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解,制定瑞隆汽車公司層面的績效目標(biāo),運(yùn)用目標(biāo)分解矩陣、因果分析圖等工具,將公司層目標(biāo)分解到部門層次和分解到崗位層次,從而構(gòu)筑瑞隆汽車的公司層面、部門層面、崗位層面的目標(biāo)體系。本文將目標(biāo)管理體系與績效執(zhí)行、績效考核和績效反饋相聯(lián)系,根據(jù)績效目標(biāo)制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),按照PDCA循環(huán)理論從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋四個(gè)方面,完成績效考核體系的運(yùn)行。完成進(jìn)行績效溝通和績效考核結(jié)果的運(yùn)用,將績效管理同人力資源管理中的其他方面如薪酬、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)等相聯(lián)系,從而構(gòu)建了較為科學(xué)的瑞隆汽車績效管理體系。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F272.92
【圖文】：

公司年銷售額在５億元人民幣Ｗ上，產(chǎn)品銷往中國大陸、日韓、非洲、歐美等全逡逑球多個(gè)國家和地區(qū)，是索尼等國內(nèi)外著名企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商，發(fā)展態(tài)勢非常良好。從逡逑圖３．１中可Ｗ看出瑞隆汽車營業(yè)收入的主要構(gòu)成，中國大陸和日本、韓國是瑞隆汽車逡逑最主要的兩個(gè)市場，分別構(gòu)成了營業(yè)收入的３８％和３３％；其次是非洲（１１％）、港澳臺(tái)（８％）、逡逑歐洲（５％）和美洲（３％）。從這一分析可Ｗ看出，瑞隆汽車產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國際化水平，逡逑這在一定程度上反映了瑞隆汽車產(chǎn)品質(zhì)量好，獲得國際市場的廣泛接受。逡逑歐洲美解逡逑化袖厶邐，化邐３％邐２％逡逑邐邋□港澳臺(tái)逡逑ｉ—＿邐－、－？邋一－＾１邐ｙ邐■歐洲逡逑日韓邐Ｉ邐逡逑３３％逡逑圖３．１瑞隆汽車營業(yè)額構(gòu)成比例分析逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｓａｌｅｓ邋ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ邋ａｎａｌｙｓｉｓ邋ｏｆ邋ＲｕｉＬｏｎｇ邋ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ逡逑２０１０年１月，瑞隆汽車將組織架構(gòu)調(diào)整為總負(fù)責(zé)人制，指派了兩位總負(fù)責(zé)人分別負(fù)逡逑責(zé)市場業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是巧同一個(gè)公司設(shè)定兩位負(fù)責(zé)人，而且沒有理清兩位總負(fù)責(zé)逡逑人之間的關(guān)系，組織運(yùn)行出現(xiàn)較大問題。逡逑２０１０年４月

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2806218