【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí),帶來了企業(yè)之間的激烈競爭。企業(yè)之間的競爭正逐漸演變成企業(yè)人才之間的競爭。企業(yè)也越來越重視人才的采納和錄用。作為人才獲取的首要環(huán)節(jié),招聘可以為企業(yè)提供實(shí)用人才和儲備人才。從某種程度上來說,能否招聘到優(yōu)秀的人才對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。招聘人員的質(zhì)量影響著企業(yè)員工的整體素質(zhì)和員工層次結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展注入生命力和活力,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,占據(jù)市場優(yōu)勢。然而企業(yè)在人才招聘的過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患,也影響著企業(yè)的發(fā)展,如果風(fēng)險(xiǎn)處理的不好,則會為企業(yè)帶來巨大損失。筆者通過對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究,綜合概括企業(yè)招聘過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),發(fā)掘招聘風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策,為企業(yè)降低招聘風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢提供有益借鑒和建議。通過對企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),得出招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并提出了風(fēng)險(xiǎn)防范措施,為企業(yè)規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢提供有價(jià)值的借鑒。通過對A公司招聘工作現(xiàn)狀的研究,找出公司招聘在人才識別、招聘成本、招聘渠道、招聘回復(fù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。對公司的招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析,歸納出因招聘人員素質(zhì)、崗位信息、信息不對稱、競爭環(huán)境原因引發(fā)公司招聘風(fēng)險(xiǎn)。采用過程失效模式和后果分析(PFMEA)技術(shù)和模糊評價(jià)法,對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估。通過風(fēng)險(xiǎn)管理控制專門化、建立招聘管理體制、科學(xué)分析崗位、增加招聘信息透明度、增強(qiáng)外部約束、建立人才儲備庫等途徑對公司招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。本文旨在通過對A公司招聘風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,發(fā)掘A公司在招聘過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策,減少風(fēng)險(xiǎn)存在的幾率,降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性,運(yùn)用事前預(yù)防和控制的方式化解風(fēng)險(xiǎn),從而提高A公司招聘的質(zhì)量和效率,優(yōu)化招聘工作,提高企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)通過對A公司招聘風(fēng)險(xiǎn)管理的研究來充實(shí)和豐富中小型企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究,為企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)研究提供有益的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2802676