【摘要】：企業(yè)人力資源管理包含六大模塊,其中績效管理是重要組成部分,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用,績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié),它對于員工積極性的發(fā)揮、全體員工工作效率的提升有巨大作用,也能給企業(yè)帶來效益。此外,還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的管理環(huán)境。本文以績效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ),以SDWB公司人員績效管理為研究對象,通過文獻(xiàn)研究、調(diào)查問卷、訪談等方法,較為系統(tǒng)地研究了該公司的績效考核工作,并發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的各類問題,全面分析了該公司績效考核的流程、各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)施的環(huán)節(jié)等,以及通過分析績效考核所取得的成果,全面完善了公司的績效考核體系。本文具體研究內(nèi)容包括:首先,對該文選題背景、研究價值、研究對象及方法進(jìn)行了闡述;其次,主要敘述了各類績效考核理論,即本文研究的理論基礎(chǔ);再次,分析了SDWB公司績效考核體系的現(xiàn)狀及存在的主要問題。調(diào)查問卷涉及到了該公司績效考核體系的運(yùn)行情況、意見或建議等方面。調(diào)查發(fā)現(xiàn),該公司績效考核體系存在較為突出的問題,因而需要對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn),既有必要又很迫切;然后,對SDWB公司績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。著眼于績效考核目的、原則及方式方法,全面介紹了績效考核體系完善的各項(xiàng)措施,從績效考核指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)定等方面構(gòu)建了該公司的績效考核體系;最后,提出了SDWB公司實(shí)施優(yōu)化后的績效考核體系的建議。優(yōu)化后的績效考核體系的實(shí)施,需要相應(yīng)的配套制度和保障措施,需要提前做一些績效考核實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,比如營造氛圍、建立相關(guān)培訓(xùn)制度等,同時,要重視績效考核實(shí)施的過程和控制,強(qiáng)化信息收集和過程監(jiān)督控制,進(jìn)一步完善考核結(jié)果的分析和應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2802404