【摘要】：2006年12月,為了解決農(nóng)村地區(qū)金融覆蓋率低、金融供給不足、競(jìng)爭(zhēng)不充分等“金融抑制”問(wèn)題,村鎮(zhèn)銀行應(yīng)運(yùn)而生。此時(shí)的農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,給了村鎮(zhèn)銀行良好的發(fā)展機(jī)遇。但隨著2013年末,國(guó)家放開(kāi)“民營(yíng)銀行準(zhǔn)入”以及“做好農(nóng)村金融服務(wù)工作”的一系列政策文件的出臺(tái),原本不受重視的農(nóng)村市場(chǎng),進(jìn)入了各大銀行,機(jī)構(gòu)的視野。一些城商行和全國(guó)性股份制銀行紛紛下沉服務(wù)中心,原本平靜的農(nóng)村市場(chǎng),一時(shí)間暗潮洶涌。實(shí)勢(shì)創(chuàng)造了村鎮(zhèn)銀行,卻沒(méi)有給村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)展壯大的時(shí)間,村鎮(zhèn)銀行作為中國(guó)銀行業(yè)的新生兒,創(chuàng)業(yè)初期即迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的金融變革大潮。處于非常嚴(yán)峻而又極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中,A村鎮(zhèn)銀想要擺脫發(fā)展瓶頸,必須致力于找出自身發(fā)展過(guò)程中的制約因素,以問(wèn)題為導(dǎo)向綜合探究自身優(yōu)勢(shì),尋求成長(zhǎng)道路。通過(guò)研究和分析,制約A村鎮(zhèn)銀行的因素不僅是規(guī)模小、資金受限等方面,關(guān)鍵的是沒(méi)有相對(duì)完善的人力資源管理體系予以保障。從目前搜集的資料情況來(lái)看,村鎮(zhèn)銀行在人力資源管理方面普遍存在理念陳舊、管理水平低,人員素質(zhì)低等問(wèn)題,從而導(dǎo)致銀行從業(yè)人員結(jié)構(gòu)的失衡,綜合素質(zhì)不高,特別是高素質(zhì)人才的缺乏,直接影響和制約著村鎮(zhèn)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。以此為基點(diǎn),本文以專題研究的方式深入分析和研究A村鎮(zhèn)銀行在人力資源管理方面存在的問(wèn)題,旨在尋求A村鎮(zhèn)銀行人力資源優(yōu)勢(shì)提高的具體途徑。通過(guò)對(duì)A村鎮(zhèn)銀行人力資源管理現(xiàn)狀的剖析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以A村鎮(zhèn)銀行的企業(yè)特點(diǎn)為依據(jù),改變?nèi)肆Y源管理的內(nèi)部分工,建立人力資源管理的三維立體模式,即決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門共同負(fù)責(zé)人力資源管理事務(wù),各有分工,又通力協(xié)作。希望以此優(yōu)化人力資源管理中存在重事務(wù),輕發(fā)展的情況,在人員數(shù)量和質(zhì)量有限的條件下,能提高效率,優(yōu)化人員配置,進(jìn)而將三維立體模式運(yùn)用到實(shí)踐,達(dá)到依靠人力資源管理水平的提升來(lái)促進(jìn)A村鎮(zhèn)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高的最終目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.35
【圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2801783