【摘要】：自2004年安徽省深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)啟動(dòng)以來,和縣農(nóng)商銀行積極按照省聯(lián)社的要求,堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的市場定位,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施,大力規(guī)范內(nèi)部管理流程,不斷提高服務(wù)水平,取得了體制機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的階段性成果,已發(fā)展成為目前縣內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、物理機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、地理覆蓋范圍最廣、服務(wù)群體種類最多的地方性金融企業(yè)。但目前和縣農(nóng)商銀行在發(fā)展改革中也面臨的同業(yè)競爭更加激烈,市場份額逐漸減少,網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢逐漸削弱等諸多困境。在農(nóng)村金融多元化競爭格局下。農(nóng)商銀行如何應(yīng)對這些業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象、服務(wù)手段均趨同的競爭對手所帶來的沖擊,就需要農(nóng)商銀行能正確估計(jì)市場需求,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、認(rèn)清市場發(fā)展趨勢,把握市場發(fā)展機(jī)遇,始終堅(jiān)持“立足農(nóng)村,服務(wù)三農(nóng),立足社區(qū),服務(wù)小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)”的市場定位,全面推進(jìn)“社區(qū)銀行、農(nóng)民銀行、零售銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),揚(yáng)長避短,錯(cuò)位發(fā)展,在鞏固原有傳統(tǒng)市場——全面支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工商業(yè)和城鎮(zhèn)居民的基礎(chǔ)上,緊跟城鎮(zhèn)化進(jìn)程,最終實(shí)現(xiàn)“與客戶共同成長”的戰(zhàn)略任務(wù)。而在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中人力資源成為農(nóng)商銀行事實(shí)中最短的一塊短板。本文旨在通過研究和縣農(nóng)商銀行所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況,找出和縣農(nóng)商銀行組織架構(gòu)缺陷和人力資源管理工作中可能存在的問題,提出有效的改進(jìn)策略并以此指導(dǎo)實(shí)踐,促使和縣農(nóng)商銀行的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升。首先,本文對和縣農(nóng)商銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并對該公司經(jīng)營管理中存在的問題及優(yōu)劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析,同時(shí)從人力資源視角提出改進(jìn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的思路。其次,本文也對和縣農(nóng)商銀行所依存的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了分析。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.35;F272.92

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本文編號：2799426