【摘要】：涂料行業(yè)是關(guān)系到國計民生的一個化工行業(yè),在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,涂料企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭,一方面需要加大技術(shù)和資金的投入;另一方面更需要充分發(fā)揮人才的主動性和能動性,通過績效的提升在競爭中突破。為此,如何通過建立一系列好的績效考核激勵體系達(dá)到充分調(diào)動員工的積極性和加大對人才的吸引力,快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和銷售的增長及企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升,這是許多工業(yè)涂料企業(yè)努力的方向。首先,本文結(jié)合前人對績效考核理論、激勵理論的相關(guān)研究,通過對凱西涂料公司各個階段員工績效考核體系的回顧,針對凱西涂料公司現(xiàn)行績效考核存在的問題進(jìn)行剖析并指出問題原因所在。其次,本文以平衡計分卡為理論框架,參考國內(nèi)外員工激勵理論,制定出了凱西涂料公司相適應(yīng)的績效考核體系的改進(jìn)方案和實(shí)施建議,從而解決績效考核體系存在的內(nèi)部公平和外部競爭問題,使員工的薪酬和業(yè)績表現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,用物質(zhì)獎勵提升員工工作積極性,增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。最后,為了避“一刀切”的“單一”考核模式,本次績效考核改進(jìn)方案還為營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建立了差異化的績效考核體系。本文論述的研究結(jié)論,對于凱西涂料公司自身的發(fā)展有一定的借鑒意義,如健全長效的科學(xué)績效考核制度,從而進(jìn)一步提升公司在市場的占有和競爭,使自身獲得長足發(fā)展。同時,本文的研究結(jié)果還可以應(yīng)用于其他同類的績效考核體系。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7
【圖文】：

圖 1.1 2004-2016 年中國涂料行業(yè)產(chǎn)量情況走勢圖資料來源：國際統(tǒng)計局，2016 年數(shù)據(jù)截至 12 月 31 日據(jù)全球油漆和涂料工業(yè)協(xié)會（W 鋼結(jié)構(gòu) IA）2013 年年報，全球范圍內(nèi)各企業(yè)對涂料的需求量在過去十年中，平均以每年 5.4%的比例上升，到 2014 年已達(dá)到 4338

凱西涂料組織架構(gòu)圖

圖 3.2 凱西涂料員工工齡情況圖2011 年到 2014 年離職率呈下降，但 2015 年開始生產(chǎn)一線工人的離職率較高。生產(chǎn)一線年工人的離職原因是在 2015 年-2016 年箱漆訂單數(shù)量減少，加班時間少，整

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本文編號：2798822