【摘要】：務(wù)派遣是市場經(jīng)濟條件下的一種人力資源使用形式。我國的金融行業(yè)使用勞務(wù)派遣員工非常普遍,薪酬問題是涉及用人單位和勞務(wù)派遣員工的敏感問題。論文對濟南GS銀行勞務(wù)派遣員工薪酬進行了研究。研究表明,濟南GS銀行實行的是勞務(wù)派遣員工薪酬與正式員工薪酬雙軌制的薪酬體系,這帶來了兩類員工薪酬的差異,進而帶來了一系列的問題,如勞務(wù)派遣員工薪酬滿意度低、員工的負面企業(yè)組織行為等。為此,有必要進行薪酬體系的再設(shè)計。GS銀行派遣制員工薪酬體系再設(shè)計,要本著一軌制薪酬為主、同工同酬、突出績效的原則進行。在設(shè)計流程上,要建立薪酬再設(shè)計組織,確立績效考核方法與方案,開通薪酬利益表達渠道,進行薪酬反饋溝通。在薪酬設(shè)計的內(nèi)容上,要設(shè)計好貨幣型薪酬,福利及保險。貨幣型薪酬的設(shè)計路徑是,提高基本工資,建立業(yè)務(wù)合規(guī)的獎勵性薪酬,增加中長期性的激勵薪酬。普惠平等式福利性薪酬的設(shè)計路徑是,建立普惠平等式福利性薪酬。為保證新的薪酬體系的推行,還需要建立配套的保障措施。首先,要變革GS銀行的用人觀念與體制,打破正式員工與勞務(wù)派遣員工雙軌的用人現(xiàn)狀。其次,在組織層面重視派遣制員工薪酬問題。再次,打開勞務(wù)派遣員工職位上升空間。論文的研究,在理論上運雙因素理論、公平理論、工資差別理論等多種理論,打破了理論之間的邊界。在實踐上,有利于提高濟南GS銀行的人力資源管理水平。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33
【圖文】：

（１）公司管理。公司設(shè)定何種管理目標、采取何種管理手段，會間的效果。逡逑（２）技術(shù)監(jiān)督。受到當時工業(yè)化大生產(chǎn)的影響，赫茨伯格認為企業(yè)影響員工生產(chǎn)價值的創(chuàng)造以及自身的安全，因而技術(shù)監(jiān)督是否得力的情緒，成為一種保健因素。逡逑（３）薪水。薪水對于激勵的保障作用不言而喻，是最重要的一種保（４）工作條件。工作條件同樣影響員工生產(chǎn)價值的創(chuàng)造以及自身的也是一種保健因素。逡逑（５）人際關(guān)系。人際關(guān)系能直接影響員工的情緒，因而是一種保健保健因素處理不當，可以誘發(fā)工作的消極因素。適當?shù)奶幚矸椒ǎ梢苑糯蠹畹男Ч�。逡逑很明顯，雙因素理論是對五層次需求理論進行了重構(gòu)，并且特別重的需求”。逡逑需要層ｆ？欠論邐馭因素理論逡逑

邐山東大學碩士學位：論文邐逡逑第３章濟南ＧＳ銀行派遣制員工薪酬分析逡逑３．１濟南ＧＳ銀行簡介逡逑３．１．１發(fā)展歷程逡逑濟南ＧＳ銀行是老牌的全國性國有商業(yè)銀行。作為位于省城的二級分行，逡逑濟南ＧＳ銀行起步非常早，開辦于１９８４年７月１日。經(jīng)過３４年的發(fā)展，濟南逡逑ＧＳ銀行己經(jīng)形成了門類齊全的綜合業(yè)務(wù)體系以及完善的內(nèi)部組織體系。逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2798055