發(fā)布時(shí)間：2020-08-20 10:15

【摘要】：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,人力資源管理成為了各類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而在人力資源管理過(guò)程中,員工激勵(lì)是一個(gè)容易被忽視的內(nèi)容,因此,近年來(lái)學(xué)術(shù)界對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制這一課題的研究不斷涌現(xiàn)。中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分,其健康、快速發(fā)展對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮著重要作用。正因?yàn)槿绱?許多學(xué)者對(duì)于中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。然而,通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的整理,發(fā)現(xiàn)關(guān)于中小型外貿(mào)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究幾乎沒(méi)有。因此,研究選擇中小型外貿(mào)企業(yè)這一特定的企業(yè)類型作為研究對(duì)象,對(duì)其員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出其中存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)的建議。研究將無(wú)錫暢歐公司作為研究對(duì)象,結(jié)合激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論,包括:需求層次理論、公平理論、以及雙因素理論,對(duì)該公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。同時(shí),研究采用了問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)該公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入的調(diào)查,并以此為依據(jù)找出了其中存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)的建議。研究主要包括以下幾個(gè)部分:第一部分:緒論。對(duì)研究的基本情況進(jìn)行總體的介紹,包括研究的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法等內(nèi)容。第二部分:理論基礎(chǔ)。對(duì)研究所涉及的相關(guān)概念和學(xué)術(shù)理論進(jìn)行介紹,勾勒研究的基本學(xué)術(shù)框架。第三部分:激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究。這一部分是以無(wú)錫暢歐公司為例,對(duì)該公司員工激勵(lì)情況進(jìn)行實(shí)證分析。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法的使用,為后面問(wèn)題的提出具有說(shuō)服力的依據(jù)。第四部分:無(wú)錫暢歐激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題與實(shí)施對(duì)策。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取的數(shù)據(jù),分析無(wú)錫暢歐員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。第五部分:結(jié)論。對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對(duì)今后的進(jìn)一步研究進(jìn)行展望。此次研究無(wú)錫暢歐光電科技有限公司的激勵(lì)機(jī)制后得出結(jié)論,無(wú)錫暢歐光電科技有限公司的激勵(lì)機(jī)制存在不足,具體表現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)存在局限性,精神激勵(lì)存在缺陷,企業(yè)文化有待加強(qiáng)�，F(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制是不足以支撐企業(yè)的發(fā)展的,應(yīng)該實(shí)施物質(zhì)與精神相結(jié)合的模式,給員工建立明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃、以及創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【圖文】：

新疆大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文圖 3-1 的數(shù)據(jù)可以看出，30 歲以下的年輕員工有 8 名，占到了總，接近 1/3 的數(shù)量；31-35 歲的員工有 10 名，占到了員工總數(shù)的 1/3 的數(shù)量；36-40 歲之間的員工有 3 名，占到了員工數(shù)量的 1的員工有 4 名，占到了員工數(shù)量的 16%。錫暢歐員工的年齡結(jié)構(gòu)中，35歲以下的年輕員工占到了總員工數(shù)與公司成立時(shí)間短，新招聘員工數(shù)量多有著一定的關(guān)系，同時(shí)，數(shù)也符合我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展的基本特點(diǎn)。2）工作年限情況作年限情況與員工年齡結(jié)構(gòu)有著緊密的關(guān)系，年輕員工多也就意短。圖 3-2 無(wú)錫暢歐員工工作年限基本情況。

新疆大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文有很大的幫助。但工作 5 年以下的 6 位員工，基本上都是無(wú)校直接招聘過(guò)來(lái)的，這也是無(wú)錫暢歐為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的員工學(xué)歷情況暢歐雖然是一家以外貿(mào)為主的工貿(mào)一體企業(yè)，但公司產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售還是起到一定的限制作用，因而公司員工的學(xué)歷情發(fā)與生產(chǎn)的質(zhì)量。圖 3-3 為無(wú)錫暢歐員工學(xué)歷的基本情況。

圖 3.4 物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果比較單位：人數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果整理通過(guò)表 3-4 中的數(shù)據(jù)，可以看出無(wú)錫暢歐員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)三種形式的總體滿意度不高，滿意度相對(duì)較高的依次是靈活工資、績(jī)效工資、以及基本工資，滿意度分別為：33.3%，20.8%，16.7%，不滿意度相對(duì)較高的依次是績(jī)效工資，基本工資、以及靈活工資，不滿意度分別為：45.8%，45.8%，37.5%。數(shù)據(jù)反映出無(wú)錫暢歐員工對(duì)于各類物質(zhì)激勵(lì)形式的滿意度整體不高，反映出該公司物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。從對(duì)該公司物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的介紹來(lái)看，該公司在物質(zhì)激勵(lì)方面的確存在著一定的不足，首先，員工薪酬差距不是很大，現(xiàn)有的工資計(jì)算制度無(wú)法拉開(kāi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工在薪酬方面的距離，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀員工

【參考文獻(xiàn)】

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