【摘要】：股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種激勵(lì)員工的方式,它不僅可以優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu),激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性,同時(shí)還能夠讓企業(yè)的發(fā)展與員工獲得的利益捆綁在一起,從而達(dá)到提升業(yè)績(jī),降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從無(wú)到有的過(guò)程,期間會(huì)面臨著各種困難和不確定性,這對(duì)其產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓核心團(tuán)隊(duì)人員提出了很高的要求,因此對(duì)新產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)有其激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。本文以眾達(dá)公司新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部核心管理團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,在查閱資料文獻(xiàn),參考激勵(lì)方案設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)管理缺乏中長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)的現(xiàn)狀及新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性不確定性高的激勵(lì)特點(diǎn),通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各種激勵(lì)方式和手段的研究,總結(jié)現(xiàn)有激勵(lì)制度中存在的激勵(lì)不夠及時(shí)、激勵(lì)制度科學(xué)性系統(tǒng)性不強(qiáng),薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題,分析其背后主要原因有企業(yè)國(guó)有控股管理背景,處在內(nèi)地三線城市和企業(yè)管理風(fēng)格,在對(duì)比分析股票增值權(quán)、利潤(rùn)分紅、業(yè)績(jī)單元等多種方案基礎(chǔ)上,最后針對(duì)性的為公司新產(chǎn)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了一套虛擬股權(quán)激勵(lì)方案,包括虛擬股權(quán)的配比、兌付、變更,方案實(shí)施的背景條件、關(guān)鍵控制點(diǎn)和保障措施等。本文的研究,將幫助眾達(dá)公司激勵(lì)新產(chǎn)業(yè)核心管理人員在積極提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)管控好新產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,改善目前公司高管人員現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感,激發(fā)員工活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。同時(shí)也為公司其他產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.472
【圖文】：

工商管理碩士學(xué)位論文有定義清晰的決策評(píng)審點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)），通過(guò)授權(quán)機(jī)制保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。在 IPD 體系中有三個(gè)層次的跨部門團(tuán)隊(duì)：一是“集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IntegrateProject Management Team ，簡(jiǎn)稱 IPMT ）”，二是“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ ProducDevelopment Team，簡(jiǎn)稱 PDT）”，三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三種團(tuán)隊(duì)都包含了市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等不同部門（簡(jiǎn)稱“功能部門”）的人員，但其人員層次和工作重點(diǎn)有所不同。

線利潤(rùn)率＜T 時(shí)，基本提成獎(jiǎng)勵(lì)包 P5＝B （產(chǎn)品線利潤(rùn)率/T） 為產(chǎn)品線利潤(rùn)率達(dá)到《產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中約定的目標(biāo)—— 時(shí)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)品線超額提成獎(jiǎng)勵(lì) P6：當(dāng)產(chǎn)品線利潤(rùn)率超過(guò)《產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)——超額提成點(diǎn) T 時(shí)，其超過(guò)部分的提成獎(jiǎng)勵(lì)額提成獎(jiǎng)勵(lì)包 P6=產(chǎn)品線年度銷售收入 T 超額提成率；額提成率= 對(duì)應(yīng)利潤(rùn)率超額區(qū)間以下各區(qū)間的提成率＋對(duì)應(yīng)利潤(rùn)提成率型的產(chǎn)品超額利潤(rùn)區(qū)間提成率如下：表 2.8 超額利潤(rùn)區(qū)間提成表間 0～1.0T 1.0T～1.1T 1.1T～1.2T 1.2T～1.3T 數(shù) 0% 4.5% 5.0% 5.5% 于產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)提成包的分配，按照各團(tuán)隊(duì)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度、項(xiàng)目工時(shí)效等因素，逐級(jí)開(kāi)展：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2797746