【摘要】：當(dāng)今社會,人力資源正迅速成長為各類資源中最為重要的資源,這一點已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。發(fā)電企業(yè)經(jīng)過不斷改革,市場大環(huán)境也是日新月異,以前完全出發(fā)電企業(yè)(賣方)主導(dǎo)的市場秩序已經(jīng)改變,電力用戶(買方)越來越在市場中占據(jù)了重要地位。隨著市場化程度越來越高,怎樣通過提高人力資源規(guī)劃水平來滿足企業(yè)未來發(fā)展,已經(jīng)成為一個重要課題,對于一個現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來講,努力提高人力資源規(guī)劃水平已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)長久、健康發(fā)展的最重要因素。本文以河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱西柏坡電廠)為依托,借助現(xiàn)代人力資源規(guī)劃理論,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資料,對西柏坡電廠人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,進而找出西柏坡電廠在人力資源規(guī)劃方面的短板,再通過文獻分析、問卷調(diào)查法找出問題出現(xiàn)的原因,結(jié)合作者多年的電廠工作經(jīng)驗,為西柏坡人力資源規(guī)劃提出可行性建議和規(guī)劃方案,對未來企業(yè)人力資源需求與供給進行預(yù)測。由于西柏坡電廠和其他發(fā)電企業(yè)都是國有大型發(fā)電企業(yè),其運營與管理模式上具有一定的共性,因此本文的研究值得同行業(yè)其他發(fā)電企業(yè)進行參考。本文所做具體工作如下：第一,對國內(nèi)發(fā)電市場現(xiàn)狀和發(fā)電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀充分了解后,本文作者認(rèn)為此論題具有一定的研究價值、對電力企業(yè)有一定的幫助。進而確定本文的研究方法、重點和整體論文結(jié)構(gòu)。第二,隨后收集、閱讀了國內(nèi)外相關(guān)文獻并進行了總結(jié)評述,歸納出國內(nèi)外學(xué)者對人力資源規(guī)劃的研究手段有哪些,研究己達到的水平。結(jié)合相關(guān)文獻,了解了國內(nèi)人力資源規(guī)劃的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,國內(nèi)電力企業(yè)在經(jīng)了電力企業(yè)改革之后,企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃也逐漸發(fā)生了變化,由原來的人事管理階段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理體系。對人力資源規(guī)劃和人力資源相關(guān)概念和理論知識做了詳細(xì)介紹,包括人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、程序以及人力資源需求預(yù)測方法和人力資源供給預(yù)測方法等等。為之后對西柏坡電廠進行人力資源需求預(yù)測奠定了理論基礎(chǔ)。第三,對西柏坡電廠的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展目標(biāo)進行了簡要介紹。然后通過多種手段,對西柏坡電廠進行了具有實質(zhì)性內(nèi)容的調(diào)研,給出了相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),對西柏坡電廠人力資源和人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,根據(jù)分析結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)西柏坡電廠在人力資源規(guī)劃方面還存在著許多不足之處需要進行改進,并根據(jù)中國國情和企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實情況就問題產(chǎn)生的原因進行了分析。第四,針對西柏坡電廠人力資源規(guī)劃方面的問題,文章對其進行了人力資源規(guī)劃,首先對西柏坡電廠進行人力資源需求和供給預(yù)測,然后對其業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃改進提出了建議。期望通過本文的研究為西柏坡電廠未來人力資源規(guī)劃提供可行性建議,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持,同時也對同行業(yè)其他發(fā)電廠有一定的借鑒作用。最后總結(jié)全文并對今后的研究提出了展望。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2796852