發(fā)布時(shí)間：2020-08-18 19:47

【摘要】：作為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),汽車產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在產(chǎn)銷量方面呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì),在國(guó)內(nèi)趨勢(shì)更加明顯,自2009年來(lái),中國(guó)汽車產(chǎn)銷量始終占據(jù)世界首位。與此同時(shí),汽車零部件企業(yè)在有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策的扶持下也得到了快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在全國(guó)汽車零部件企業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)間的人才流動(dòng)性越來(lái)越大,尤其是對(duì)于一般中小型企業(yè),產(chǎn)生了巨大的人員流失缺口,一方面限制了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,另一方面也影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,對(duì)這類企業(yè)人員流失問(wèn)題的研究十分必要。富維沖壓件分公司是一家主營(yíng)汽車白車身沖焊零合件的企業(yè),主要為一汽集團(tuán)內(nèi)部大眾、豐田等多家整車企業(yè)提供汽車零部件產(chǎn)品,有著近30年的歷史,是一家具有代表性的國(guó)有企業(yè)。本文以富維沖壓件分公司為主要研究對(duì)象,從企業(yè)人員流失影響因素的理論研究入手,通過(guò)離職員工訪談研究、滿意度問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)富維沖壓件分公司專業(yè)技術(shù)人員流失情況進(jìn)行研究。本文累計(jì)訪談四十余人,并在公司全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),梳理出可能造成員工離職的薪酬問(wèn)題、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、工作與生活間的平衡問(wèn)題、工作環(huán)境、工作流程等十余項(xiàng)問(wèn)題。在充分把握和分析員工離職原因的基礎(chǔ)上,對(duì)造成專業(yè)技術(shù)人員流失問(wèn)題的主要成因進(jìn)行分析:從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)因素來(lái)看,富維沖壓件分公司在人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力不足;就企業(yè)規(guī)劃與管理而言,企業(yè)在前景規(guī)劃、管理制度等方面仍然不夠成熟;基于員工個(gè)人需求分析,企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員需求的把握和可提供的資源方面仍然還有較大差距。通過(guò)深入的調(diào)查研究,進(jìn)而針對(duì)企業(yè)可控的影響因素提出以下改進(jìn)策略,即:在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和職責(zé)細(xì)分,解決員工對(duì)于公司內(nèi)部推諉扯皮現(xiàn)象的抱怨;完善企業(yè)人力資源管理規(guī)劃,打造人才梯隊(duì)、制定專業(yè)技術(shù)人員流失應(yīng)急預(yù)案;優(yōu)化培訓(xùn)管理系統(tǒng),建立基于崗位的階梯式培訓(xùn)方案;優(yōu)化薪酬績(jī)效管理,以激勵(lì)的形式促使企業(yè)利潤(rùn)與個(gè)人收益掛鉤,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致;深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等改進(jìn)措施。根據(jù)企業(yè)情況,提出建議實(shí)行的組織保障和制度保障措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【圖文】：

圖 1.1 馬斯洛需求層次理論為：需求像階級(jí)一樣有高有低，按層次逐級(jí)遞升優(yōu)先級(jí)。當(dāng)前層次實(shí)現(xiàn)了，就會(huì)向轉(zhuǎn)向高一級(jí)的需求，驅(qū)使人改變當(dāng)前行為，之前的有激勵(lì)性質(zhì)。這五種需求也可分為高低兩級(jí)，前三種需求屬于較級(jí)部因素進(jìn)而實(shí)現(xiàn)；而后兩種需求可定義為高級(jí)需求，它們只能通過(guò)能達(dá)到，而且該需求的提升是無(wú)限的。同一階段，一個(gè)人會(huì)同時(shí)具，但需求之間會(huì)有優(yōu)先級(jí)的排序，最高優(yōu)先級(jí)的需求決定行為的方向受其他需求影響而消失，彼此間依賴并重疊，只是各自對(duì)行為激勵(lì)1.2 雙因素理論l-factor theory，也稱“Motivator-Hygiene Theory”，由美國(guó)著 Fredrick Herzberg 在 1959 年出版的《工作的激勵(lì)因素》中提出。職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的；使職工感到

富維沖壓件分公司專業(yè)技術(shù)人員流失應(yīng)對(duì)策略研究B F（p ,e）公式中 B 代表行為；P 代表人；E 代表環(huán)境。該公式表示：一個(gè)人的行為不僅取決于人的能力及興趣，還受其所在的環(huán)境影響，當(dāng)環(huán)境有利于人發(fā)揮其主觀能動(dòng)性時(shí)，結(jié)果會(huì)有積極效應(yīng)，反之，會(huì)對(duì)行為產(chǎn)生消極阻力。（2）庫(kù)克曲線 ：是有美國(guó)學(xué)者 Kuck 根據(jù)對(duì)研究生參加工作后創(chuàng)造力的發(fā)揮情況得出的結(jié)論。

揮情況得出的結(jié)論。圖 1.2 庫(kù)克曲線如圖 1.3 所示：O-A 是員工創(chuàng)造力的適應(yīng)期，A-B 為成長(zhǎng)期，B-C 為穩(wěn)定期，C-D 為停滯期，D-E 為衰退期。庫(kù)克曲線的指導(dǎo)意義在于：當(dāng)員工在當(dāng)前工作環(huán)境已穩(wěn)定投入精力到達(dá)一定年限后，為保持其對(duì)工作的創(chuàng)造力，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工作環(huán)境的改變。（3）目標(biāo)一致理論 ：日本學(xué)者中松義郎在《人際關(guān)系方程式》提出，當(dāng)個(gè)人意愿與集體意愿保持一致時(shí)，集體的力量可以最大化地實(shí)現(xiàn)作用 。個(gè)人的動(dòng)力方向與集體的前進(jìn)方向可以認(rèn)為是兩個(gè)不同的矢量

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本文編號(hào)：2796641