【摘要】：當(dāng)今世界全球一體化進程正不斷加快,蒙古國也要與時俱進,不斷融入到社會發(fā)展的大潮中,但是在融入的過程中難免會出現(xiàn)與其他國家進行激烈競爭的時候,這也就給蒙古國經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的壓力,如果想要一直在世界各大國家、各大公司之間變得游刃有余,讓自己立于不敗之地,就不得不在多方面進行改革完善自身,比如市場經(jīng)濟完善程度、相關(guān)權(quán)益保護等,當(dāng)然除此之外,還要格外重視職業(yè)經(jīng)理人制度,人力資源績效管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建問題,績效管理也成了考驗一個公司競爭力的重要手段。本篇文章就將以蒙古國比較具有代表性的戈壁股份公司作為實際調(diào)查案例,對其公司內(nèi)部實行的績效管理過程進行分析,并指出其現(xiàn)階段存在的隱性問題,提出合理化意見。本篇文章主要運用實際調(diào)研和深入分析相結(jié)合的研究方法,對以上問題進行調(diào)查,找到出現(xiàn)這些問題的原因,并根據(jù)實際發(fā)展情況提出相應(yīng)的解決方案,從而為公司后續(xù)的績效管理工作研究提供理論保障。文中首先對人力資源管理相關(guān)概念進行分析和闡釋,并且從前人研究資料中解析出績效管理所產(chǎn)生的作用和意義,向后續(xù)研究者闡釋這一論題的研究理論依據(jù)和研究的重要性。而文章的第二個部分則是對其中出現(xiàn)的一些比較重要的問題進行闡釋,分析出現(xiàn)問題的相關(guān)影響因素,利用對比分析的研究手法,將鄂爾多斯羊絨集團和蒙古戈壁企業(yè)股份有限公司的你公司在績效管理方案進行對比剖析,發(fā)現(xiàn)中蒙兩國績效管理方面存在的差異,從而找尋內(nèi)蒙古國績效管理工作的不足之處,并且在后文探尋相關(guān)的解決對策,以期達(dá)到改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的目的。最終希望通過研究得到能夠為之后蒙古民營企業(yè)績效管理體制得到提升的借鑒和指導(dǎo)性的資料。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

圖 3.1 戈壁股份公司組織架構(gòu)圖在戈壁集團當(dāng)中一共組建了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層這四種公司管理機構(gòu)，四個機構(gòu)之間在執(zhí)行公司事物的時候不能相互干預(yù)，要各司其職可以對企業(yè)的法人治理層起到一個有效的制衡作用。在戈壁股份有限公司當(dāng)中紅皮一共設(shè)立了如下十個部室。（1）辦公室17

效管理流程的優(yōu)化于上文當(dāng)中戈壁股份公司的績效管理問題，本文在運用現(xiàn)代企，來為戈壁股份企業(yè)的績效管理問題進行完善，其完整的流程標(biāo)、設(shè)定績效考核實施方案、開展績效考核培訓(xùn)、開展考核實考核數(shù)據(jù)收集和反饋）、將考核結(jié)果匯總與審核、績效面談、公示及反饋、考核結(jié)果應(yīng)用及歸檔等環(huán)節(jié)（如圖 5.1）。

【參考文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

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本文編號：2793506