【摘要】：2016年11月,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在北京市、山西省、浙江省開展國家監(jiān)察體制改革試點方案》,部署在北京、山西、浙江等三省市設(shè)立各級監(jiān)察委員會,將試點地區(qū)人民政府的監(jiān)察廳(局)、預(yù)防腐敗局及人民檢察院查處貪污賄賂、失職瀆職以及預(yù)防職務(wù)犯罪等部門的相關(guān)職能整合至監(jiān)察委員會。通過這兩年多的時間磨合,檢察機關(guān)轉(zhuǎn)隸至監(jiān)察委員會的人員與原紀(jì)委人員共同面對監(jiān)察體制改革人力資源整合情況如何,人力資源整合作為監(jiān)察體制改革中的難點與關(guān)鍵環(huán)節(jié),值得進行研究與完善。本文以文獻法為基礎(chǔ),問卷調(diào)查法與訪談法相結(jié)合,調(diào)查了解在監(jiān)察體制改革背景下浙江省L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委人力資源整合現(xiàn)狀以及分析存在的問題,檢驗當(dāng)前的工作成效,是否真正展現(xiàn)了“1+12”改革效果。針對存在的現(xiàn)狀與問題,提出對策建議,以期對監(jiān)察體制改革中人力資源整合提供可操作化建議,促使他們安心適應(yīng)新形勢改革下的工作,有利于工作的順利開展。本文首先概述了L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)察體制改革的背景、研究意義,闡述了人力資源整合的相關(guān)概念及理論依據(jù);其次,從文化層次整合、履職層次整合、職業(yè)發(fā)展層次整合三方面對L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委改革后現(xiàn)狀進行了全面分析,介紹了改革后L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委是如何進行人力資源整合,發(fā)現(xiàn)并匯總了存在的人力資源整合問題;再次,總結(jié)了L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委人力資源整合存在的原因;最后,提出了建立紀(jì)委監(jiān)委新文化、健全培訓(xùn)機制、完善調(diào)查配套機制以及建立有效用人考核及激勵機制對策建議。浙江省L區(qū)紀(jì)委監(jiān)委作為國家監(jiān)察體制改革基層試點地區(qū),先行先試,并且通過實際探索與實踐,在人力資源整合上應(yīng)總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗和問題,為全面推開監(jiān)察體制改革工作提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D262.6
【圖文】：

被調(diào)查者的 96.15%。在問到在現(xiàn)單位與誰相處更為融洽時，轉(zhuǎn)隸人員有 16 人（占比61.54%），原紀(jì)委人員有 17 人（占比 70.83%）認(rèn)為兩方面人員相處都融洽。轉(zhuǎn)隸人員對該紀(jì)委監(jiān)委滿意的方面，如圖 3-1 所示，選擇團隊合作精神 14 人，單位工作環(huán)境 12人，單位文化氛圍 12 人，同事之間人際關(guān)系 11 人，占到了前四。說明雙方人員在兩年來的磨合中已經(jīng)熟悉，相處較為融洽。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查轉(zhuǎn)隸人員中有 3 人（12.5%）經(jīng)常會以及 16 人（66.67%）偶爾會在工作中習(xí)慣稱呼原檢察院職務(wù)。雖然在轉(zhuǎn)隸初期就對區(qū)檢察院轉(zhuǎn)隸干部與紀(jì)委干部作出了整合安排，科室內(nèi)部打散重組并舉辦了很多集體活動，增強團隊凝聚力，但在各個活動及用餐期間，仍會出現(xiàn)轉(zhuǎn)隸人員與原紀(jì)委人員分開就坐的情況。

圖 3-3 監(jiān)察體制改革后原紀(jì)委人員最為關(guān)心的問題3.4.2 事業(yè)編制人員身份及待遇問題在訪談中，談到工資待遇問題，發(fā)現(xiàn)在紀(jì)委內(nèi)部存在兩種編制身份，即行政編制與事業(yè)編制。訪談中，一名原紀(jì)委人員（男，46 歲，科室中層）為事業(yè)編制人員，這樣說，“我在紀(jì)委工作了幾年，以前事業(yè)和公務(wù)員編制在工資上就存在差異，但隨著監(jiān)察體制改革后，這種差異越來越大，并且對于我們這樣事業(yè)編制的人員有了更多限制，

轉(zhuǎn)隸人員轉(zhuǎn)隸前后最為擔(dān)心的問題

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本文編號：2788771