【摘要】：隨著人口紅利的流失,市場競爭日益激烈等客觀經(jīng)濟形勢的變化,對生產(chǎn)型國有企業(yè)而言,更需要針對企業(yè)中承上啟下的中層管理者制定一個具有有效性和可實施性的科學的績效考核模式。本文通過利用人力資源關鍵績效指標的相關理論知識和分析己有的研究文獻,基于LNYZ集團人力資源管理現(xiàn)狀的論述與分析,及對LNYZ集團原有的側重于將年度目標任務進行分解再折算為考核權重打分形成考核成績,優(yōu)化設計中層管理人員的考核指標,通過分析建立有關LNYZ集團中層管理者的模式,績效、薪酬的變動、管理者流動數(shù)據(jù)分析等內容的圖表,以及對各考核指標可量化考核的程度進行比對,分析績效考核現(xiàn)狀及問題成因,將現(xiàn)有的年度目標任務績效考核模式進行優(yōu)化設計,提出中層管理人員關鍵績效考核指標體系構建的原則、確定的方法和思路,并對關鍵績效指標考核體系進行優(yōu)化設計,提出中層管理人員關鍵績效考核指標對應關系,以及考核指標的測量方法及權重的確定方法。最后結合中層管理人員績效考核方案,從規(guī)范考核反饋及結果面談、健全績效薪酬及培訓體系、建立職級晉升體系及流程等三個方面,提出實施的保障措施。并對該考核模式實施后,帶來的績效成果進行科學的預期與展望,最終以中層績效推動集團整體人力資源管理能效的提升。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F272.92
【圖文】：

圖 2-1 KPI 邏輯關系與層次關系標(Key Performance Indicator,KPI) 不僅特指績效考評體具有舉足輕重作用，能以制約影響其他變量的考評指標活動中所派生出來的一種新的管理模式和管理方法[2]。

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 楊長生;;分析KPI績效管理體系在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用[J];東方企業(yè)文化;2014年19期

本文編號：2788896