發(fā)布時(shí)間：2020-08-11 09:26

【摘要】：隨著人口紅利的流失,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,對(duì)生產(chǎn)型國(guó)有企業(yè)而言,更需要針對(duì)企業(yè)中承上啟下的中層管理者制定一個(gè)具有有效性和可實(shí)施性的科學(xué)的績(jī)效考核模式。本文通過(guò)利用人力資源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)理論知識(shí)和分析己有的研究文獻(xiàn),基于LNYZ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的論述與分析,及對(duì)LNYZ集團(tuán)原有的側(cè)重于將年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解再折算為考核權(quán)重打分形成考核成績(jī),優(yōu)化設(shè)計(jì)中層管理人員的考核指標(biāo),通過(guò)分析建立有關(guān)LNYZ集團(tuán)中層管理者的模式,績(jī)效、薪酬的變動(dòng)、管理者流動(dòng)數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容的圖表,以及對(duì)各考核指標(biāo)可量化考核的程度進(jìn)行比對(duì),分析績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題成因,將現(xiàn)有的年度目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出中層管理人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的原則、確定的方法和思路,并對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出中層管理人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系,以及考核指標(biāo)的測(cè)量方法及權(quán)重的確定方法。最后結(jié)合中層管理人員績(jī)效考核方案,從規(guī)范考核反饋及結(jié)果面談、健全績(jī)效薪酬及培訓(xùn)體系、建立職級(jí)晉升體系及流程等三個(gè)方面,提出實(shí)施的保障措施。并對(duì)該考核模式實(shí)施后,帶來(lái)的績(jī)效成果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)期與展望,最終以中層績(jī)效推動(dòng)集團(tuán)整體人力資源管理能效的提升。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F324;F272.92
【圖文】：

圖 2-1 KPI 邏輯關(guān)系與層次關(guān)系標(biāo)(Key Performance Indicator,KPI) 不僅特指績(jī)效考評(píng)體具有舉足輕重作用，能以制約影響其他變量的考評(píng)指標(biāo)活動(dòng)中所派生出來(lái)的一種新的管理模式和管理方法[2]。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 楊長(zhǎng)生;;分析KPI績(jī)效管理體系在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J];東方企業(yè)文化;2014年19期

本文編號(hào)：2788896