【摘要】：伴隨著近年來高等教育體制改革進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn),民辦院校已經(jīng)成為現(xiàn)階段組成高等教育體系所不可或缺的一個(gè)組成部分。作為推動(dòng)高等教育的新生力量,推進(jìn)我國(guó)高等教育大眾化的發(fā)展進(jìn)程,發(fā)展前景廣闊。民辦院校的發(fā)展歷程可從上世紀(jì)80年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期開始,經(jīng)過調(diào)整、組合以及優(yōu)化后最終形成了一個(gè)固有的發(fā)展模式,為高等教育的發(fā)展交上了一份滿意的答卷。但想要民辦院校得到更廣闊的發(fā)展空間,前提條件則是建立一支高素質(zhì)教師團(tuán)隊(duì)。因此,對(duì)于我國(guó)的民辦院校而言,則勢(shì)必需要做好人力資源的管理工作,將側(cè)重點(diǎn)放在完善師資力量層面。這既是當(dāng)前民辦院校值得深思的問題,也是本次研究的根本目的。研究側(cè)重點(diǎn)以吉林省民辦院校為例,結(jié)合文獻(xiàn)資料以及地方民辦院校的相關(guān)資料調(diào)查,總結(jié)得出目前吉林省民辦院校的發(fā)展現(xiàn)狀。研究?jī)?nèi)容主要分為六個(gè)部分:第一部分,闡明論文的研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,為下文奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);第二部分,理論分析部分,做好對(duì)人力資源管理的深度理解,為民辦院校人力資源管理提供參考與借鑒;第三部分,吉林省民辦院校人力資源管理現(xiàn)狀,從師資隊(duì)伍、薪酬福利以及管理人員等多方面展開調(diào)查,得出人力資源管理的普遍性與特殊性;第四部分,吉林省民辦院校人力資源管理中存在的問題及原因分析,根據(jù)調(diào)查結(jié)果得出目前吉林省民辦院校人力資源管理現(xiàn)存問題,找到成因;第五部分,在找準(zhǔn)問題及成因所在之后提出系統(tǒng)性的優(yōu)化對(duì)策,從而有效解決吉林省民辦院校人力資源管理過程中所遇到的相應(yīng)問題;第六部分,總結(jié)全文,提出發(fā)展設(shè)想。研究結(jié)果表明,雖然民辦院校經(jīng)歷了長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展已經(jīng)逐漸與我國(guó)高等教育體系走向融合,所取得的效果也相當(dāng)明顯。但不可否認(rèn),吉林省民辦院校人力資源管理當(dāng)中尚存一定的不足之處,要求做好系統(tǒng)性的分析工作。通過提出有效的優(yōu)化策略,為吉林省民辦院校的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G647.2

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本文編號(hào)：2786903