發(fā)布時間：2020-08-09 05:27

【摘要】：隨著中國的經(jīng)濟實力日益增強,以及中國企業(yè)實踐“走出去”戰(zhàn)略的步伐日益加快,越來越多的國有企業(yè)開始將投資活動拓展到全球范圍,積極參與跨國并購。同時,為了響應和落實國家提出的“供給側結構性改革”要求,一些國有企業(yè)也期望通過并購或控股跨國企業(yè)的形式,讓這些跨國企業(yè)來對國有企業(yè)原有的落后產(chǎn)能或者虧損下屬企業(yè)進行整合,以達到提高資源利用率,進一步推動改革的目的。在企業(yè)并購整合中,“人”的整合是非常重要的一環(huán)。在人力資源管理的整合中,包括了崗位設計、招聘、培訓發(fā)展、薪酬管理和員工關系等等各個方面。而在這些要素中,薪酬管理毫無疑問是最直觀體現(xiàn)的,也最受員工和企業(yè)的關注。因此,如何處理好薪酬整合問題將影響到企業(yè)整合的成功與否。AD公司是一家被某國有企業(yè)收購并100%控股的跨國企業(yè),根據(jù)收購協(xié)議AD公司需要對該央企下屬的三家銷售公司進行整合。本文以AD公司整合三家國有企業(yè)為例,通過深入分析四家企業(yè)薪酬福利制度和文化的差異,以及整合中可能存在的問題,運用人力資源管理中有關薪酬公平、薪酬體系概念、激勵、組織文化等理論和方法,并結合管理學中員工心理契約理論等,對AD公司薪酬福利整合進行研究。本文將針對分析得出的問題提出改進措施,通過員工職位再評估、薪酬結構重新設計、確定薪酬等級、銷售激勵設計、新薪酬體系溝通等步驟,完成對AD公司薪酬整合的工作。最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,保留關鍵崗位人才,重建員工心理契約,和提高工作效率。本文也希望通過對研究和解決AD公司并購整合中的薪酬整合問題,來幫助整個人力資源管理的整合;也能夠為企業(yè)并購整合中建立新的薪酬體系提供參考。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F271
【圖文】：

易金額 1353.3 億美元，交易金額相比 2006 年增長了 15 倍，其中不乏許多業(yè)的參與。下圖是中國 2006 年至 2016 年十年間中國對外直接投資并購

AD公司銷售業(yè)務合并后組織結構圖

甲乙丙三家被并購公司崗位人數(shù)分布圖

【參考文獻】

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本文編號：2786674