【摘要】：隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng),以及中國(guó)企業(yè)實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的步伐日益加快,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始將投資活動(dòng)拓展到全球范圍,積極參與跨國(guó)并購(gòu)。同時(shí),為了響應(yīng)和落實(shí)國(guó)家提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要求,一些國(guó)有企業(yè)也期望通過(guò)并購(gòu)或控股跨國(guó)企業(yè)的形式,讓這些跨國(guó)企業(yè)來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的落后產(chǎn)能或者虧損下屬企業(yè)進(jìn)行整合,以達(dá)到提高資源利用率,進(jìn)一步推動(dòng)改革的目的。在企業(yè)并購(gòu)整合中,“人”的整合是非常重要的一環(huán)。在人力資源管理的整合中,包括了崗位設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬管理和員工關(guān)系等等各個(gè)方面。而在這些要素中,薪酬管理毫無(wú)疑問(wèn)是最直觀體現(xiàn)的,也最受員工和企業(yè)的關(guān)注。因此,如何處理好薪酬整合問(wèn)題將影響到企業(yè)整合的成功與否。AD公司是一家被某國(guó)有企業(yè)收購(gòu)并100%控股的跨國(guó)企業(yè),根據(jù)收購(gòu)協(xié)議AD公司需要對(duì)該央企下屬的三家銷售公司進(jìn)行整合。本文以AD公司整合三家國(guó)有企業(yè)為例,通過(guò)深入分析四家企業(yè)薪酬福利制度和文化的差異,以及整合中可能存在的問(wèn)題,運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)薪酬公平、薪酬體系概念、激勵(lì)、組織文化等理論和方法,并結(jié)合管理學(xué)中員工心理契約理論等,對(duì)AD公司薪酬福利整合進(jìn)行研究。本文將針對(duì)分析得出的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,通過(guò)員工職位再評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)、確定薪酬等級(jí)、銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)、新薪酬體系溝通等步驟,完成對(duì)AD公司薪酬整合的工作。最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,保留關(guān)鍵崗位人才,重建員工心理契約,和提高工作效率。本文也希望通過(guò)對(duì)研究和解決AD公司并購(gòu)整合中的薪酬整合問(wèn)題,來(lái)幫助整個(gè)人力資源管理的整合;也能夠?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)整合中建立新的薪酬體系提供參考。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F271
【圖文】：

易金額 1353.3 億美元，交易金額相比 2006 年增長(zhǎng)了 15 倍，其中不乏許多業(yè)的參與。下圖是中國(guó) 2006 年至 2016 年十年間中國(guó)對(duì)外直接投資并購(gòu)

AD公司銷售業(yè)務(wù)合并后組織結(jié)構(gòu)圖

甲乙丙三家被并購(gòu)公司崗位人數(shù)分布圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：2786674