發(fā)布時(shí)間：2020-08-09 20:13

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,不同企業(yè)都面臨改革和發(fā)展的考驗(yàn),而績(jī)效管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要部分和強(qiáng)大推手,體系化、有效率的績(jī)效管理會(huì)提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效。因此,研究企業(yè)績(jī)效考核體系以加強(qiáng)績(jī)效管理,對(duì)于提升企業(yè)績(jī)效,優(yōu)化管理和績(jī)效流程,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成有著一定的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。本研究以梅園工貿(mào)集團(tuán)為研究對(duì)象,梅園工貿(mào)集團(tuán)包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、采煤、旅游休閑、醫(yī)院等四大板塊,目前處于轉(zhuǎn)型期,隨著集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,集團(tuán)內(nèi)部的存在的問(wèn)題和矛盾日益突出,績(jī)效和管理水平亟待提升,如何規(guī)劃和制定科學(xué)可行的績(jī)效考核體系已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此,在回顧績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、個(gè)案分析法對(duì)山西梅園工貿(mào)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核體系進(jìn)行研究,通過(guò)理論分析和實(shí)踐調(diào)研,得出績(jī)效考核現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)KPI的目標(biāo)的權(quán)重的重新設(shè)定,提出梅園工貿(mào)績(jī)效考核體系優(yōu)化對(duì)策。主要結(jié)論:績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不只需要關(guān)注于企業(yè)本身,也需要對(duì)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒,通過(guò)分析現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及其原因,得出有針對(duì)性的、切實(shí)可行的績(jī)效考核體系優(yōu)化對(duì)策,梅園工貿(mào)集團(tuán)績(jī)效考核體系主要從七個(gè)方面設(shè)立和提升,提高對(duì)績(jī)效管理意義的理解,加強(qiáng)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確考核的目標(biāo)和目的,構(gòu)建績(jī)效考核體系的基本框架,優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì),合理設(shè)定集團(tuán)績(jī)效考核周期,建立集團(tuán)績(jī)效考核反饋機(jī)制。創(chuàng)新點(diǎn):(1)傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估一般只注重結(jié)果,而忽略了過(guò)程,而本文通過(guò)對(duì)梅園工貿(mào)集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)有體系進(jìn)行研究,分析存在的問(wèn)題,并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的可借鑒之處,提出優(yōu)化對(duì)策,更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。(2)合理設(shè)定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)權(quán)重,并注重戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變的結(jié)合,有助于提升梅園集團(tuán)績(jī)效考核的效率和作用,使得企業(yè)能更好的吸引人才、留住人才。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F279.26
【圖文】：

圖 3-2 梅園房地產(chǎn)項(xiàng)目分布圖Fig. 3-2 Real estate project distribution of Meiyuan group統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，梅園的發(fā)展除了享受著國(guó)有企業(yè)的便利的資源遭受到整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整的陣痛和國(guó)有企業(yè)固有局限性的禁錮效考核體系。園績(jī)效考核現(xiàn)狀義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，深刻地改變和影響了企業(yè)管理和展中的作用。它是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)制度、企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)人力重要性以及員工素質(zhì)的重要因素。山西梅園工貿(mào)集團(tuán)的前身，炭工業(yè)廳成立了一家綜合性煤炭貿(mào)易公司山西省煤炭綜合經(jīng)營(yíng)良好的政府關(guān)系和溝通能力，通過(guò)煤炭行業(yè)廳的政策優(yōu)勢(shì)和卓化發(fā)展。但與此同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)是前政府行政人員，它原有的人

不能很好的開(kāi)展工作，融入新班子。園績(jī)效考核問(wèn)題的原因分析績(jī)效管理人員的結(jié)構(gòu)是不合理的集團(tuán)總部作為整個(gè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)，一共有 158 名工作人員，其中 110 人48 人為外聘人員。員工的平均年齡為 45 歲，其中 35-45 歲的員工有 85的員工總數(shù)為 37 人，其他年齡段人數(shù)為 36 人。這些人員中 2010 年前入理從煤炭工業(yè)廳和兄弟單位調(diào)派來(lái)的文化程度不高。但目前都在領(lǐng)導(dǎo)崗后入職的學(xué)歷較高但不被重用。特別的人力資源部和企業(yè)管理部老員工居國(guó)有企業(yè)帶來(lái)僵化的管理意識(shí)。跟不上社會(huì)高速發(fā)展需要的新思維，集團(tuán)如圖 4-1 所示。

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本文編號(hào)：2787502