【摘要】：手機(jī)行業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期,也在迅速發(fā)生著變革;不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)從前的比拼CPU核數(shù)、手機(jī)厚度、金屬機(jī)身、到2017年比拼雙攝像頭、到2018年比拼劉海屏或全面屏,越來(lái)越變成研發(fā)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);因此,如何提升企業(yè)的研發(fā)實(shí)力,如何吸引到高水平的人才,如何留住現(xiàn)有核心人才,并激發(fā)他們的工作積極性,成了擺在眾多手機(jī)品牌研發(fā)部門(mén)管理人員面前的一道必答題。本文針對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)方案公司這個(gè)特殊行業(yè),對(duì)迅銳通信有限公司研發(fā)人員的激勵(lì)方案做了改進(jìn)設(shè)計(jì)。本研究對(duì)迅銳通信現(xiàn)行的薪酬以及福利制度進(jìn)行了深入的分析和評(píng)價(jià)。首先深入地回顧了經(jīng)典激勵(lì)理論,比較了幾種不同激勵(lì)機(jī)制之間的區(qū)別,以及知識(shí)型員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀。其次分析了迅銳通信研發(fā)人員現(xiàn)行的激勵(lì)問(wèn)題,如薪酬體系不完善、考核體系不合理、精神激勵(lì)不重視和福利制度不豐富。本文努力從“員工滿(mǎn)意”和“留住核心人才和提升公司業(yè)績(jī)”中尋找一個(gè)均衡點(diǎn),設(shè)計(jì)了一套具有操作性的研發(fā)人員激勵(lì)方案:一、豐富的物質(zhì)激勵(lì);二、完善的精神激勵(lì);三、健全的績(jī)效考核;四、人性化的福利制度;五、個(gè)性化的激勵(lì)“包”。最后,總結(jié)了全文的研究結(jié)論,也希望能給手機(jī)行業(yè)的設(shè)計(jì)方案公司的研發(fā)激勵(lì)有一定的參考,同時(shí)也能給后續(xù)相關(guān)的研究工作提供一點(diǎn)思路和方向。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626.5
【圖文】：

思路框圖

深圳迅銳通信公司研發(fā)人員激勵(lì)方案改進(jìn)設(shè)檢討激勵(lì)效果，以確保激勵(lì)效果滿(mǎn)足當(dāng)初的目標(biāo)；公司及時(shí)分析原因，并返回到方案制定環(huán)節(jié)，重新只有通過(guò)不斷的優(yōu)化和調(diào)整激勵(lì)方案，才能最終達(dá)程見(jiàn)下圖所示。勵(lì)方案的目標(biāo)和思路

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2785763