【摘要】：NGH設計院作為一家中型地方設計院,其內部環(huán)境中存在著許多計劃經濟時代的烙印,制約著其競爭力的形成和發(fā)揮,特別是在傳統(tǒng)的市場已經完全開放,企業(yè)處于充分競爭的狀態(tài)下,NGH設計院的發(fā)展堪憂,要在激烈的市場競爭中獲得新的生命力,首先就必須從內部環(huán)境優(yōu)化著手提升其整體競爭力。本次通過文案調查、訪談以及問卷調查等方式獲取第一手資料,同時對其他相關資料進行收集和整理,并結合NGH設計院的實際情況,從業(yè)務經營、人才團隊、管理制度、組織模式、員工士氣、管理流程和企業(yè)文化等方面研究設計院發(fā)展現狀,然后分析其內部環(huán)境中存在的問題,進而在調查和分析結果的基礎上,結合NGH設計院知識型企業(yè)的特點,將其與同為知識型企業(yè)的管理驅動的代表企業(yè)TYLI工程咨詢公司(中國)和企業(yè)文化驅動的代表企業(yè)阿里巴巴進行對照分析,找出NGH設計院差距所在,提出了能夠幫助NGH設計院優(yōu)化內部環(huán)境提從而升企業(yè)整體競爭力的五大措施。本文共分為六個部分。第一部分是緒論,包括選題背景及意義,國內外研究現狀、研究方法與內容、研究創(chuàng)新和特點。第二部分是相關的理論基礎,主要闡述了企業(yè)競爭力理論及競爭力的影響因素。第三部分是NGH設計院內部現狀分析,包括企業(yè)概況、企業(yè)組織診斷問卷分析、內部制約競爭力的因素分析。第四部分是外部環(huán)境分析。第五部分是相近企業(yè)案例借鑒。第六部分提出NGH設計院競爭力提升的相應措施。第七部分是結論與展望,對全文進行了總結和提出進一步的研究展望。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

研究結構圖

設計院員工分布圖

問卷問題1調查結果

【參考文獻】

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本文編號：2785494