【摘要】：作為傳統(tǒng)行業(yè)的通信施工企業(yè),要在不斷變化的市場與商業(yè)環(huán)境中發(fā)展與突破,持續(xù)不斷改善和提升企業(yè)的核心競爭力成為關(guān)鍵,而形成企業(yè)核心競爭力的首要素一定是人才,對人才的激勵與保留將會是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵目標(biāo)之一。在企業(yè)的發(fā)展過程中,對薪酬的認(rèn)識與定義也逐步從人工成本到人力投資再到人力資本的轉(zhuǎn)化與演變,從而確定了薪酬體系在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。關(guān)于薪酬體系的研究與探索,國內(nèi)外在學(xué)術(shù)與實(shí)踐領(lǐng)域均取得很多進(jìn)步與成就,但就國內(nèi)通信施工企業(yè)而言,針對行業(yè)的探索或研究還不是太多,故本論文選擇“ZH通信公司經(jīng)濟(jì)性薪酬體系優(yōu)化研究”為題,旨在針對本人所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性薪酬體系進(jìn)行調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)問題及需求并探尋解決方案,學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化薪酬體系領(lǐng)域研究取得成果和良好實(shí)踐,提出通信建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性薪酬體系優(yōu)化或再設(shè)計(jì)的策略與方法。本文的前言介紹了研究的背景、研究的目的與意義及研究的思路與方法;第二章闡述了薪酬的概念與分類及部分經(jīng)典的薪酬理論;第三章通過對作者所在企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)公司薪酬體系存在的問題;第四章提出公司經(jīng)濟(jì)性薪酬體系優(yōu)化與再設(shè)計(jì)的思路與流程,確定了公司經(jīng)濟(jì)性薪酬體系優(yōu)化與再設(shè)計(jì)的方案及實(shí)施的保障措施。通過本文的研究,解決了作者所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性薪酬管理體系構(gòu)建及優(yōu)化的需求,同時,通過該課題的研究,可以豐富人力資源管理的理論與實(shí)踐,對同行業(yè)的薪酬體系構(gòu)建提供啟發(fā)與參考。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【圖文】：

013年全國建筑工程行業(yè)薪酬市場曲線

ZH公司崗位工資水平與市場對比圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2785338