【摘要】：近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展時(shí)期,國(guó)際能源格局也發(fā)生深刻變化,對(duì)能源需求產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。石油化工企業(yè)面臨著低油價(jià)的挑戰(zhàn),形成機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)。中國(guó)石油化工企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下的多重環(huán)境變化,變中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)。J石油公司作為中石油集團(tuán)下屬的大型國(guó)有公司,由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制影響,人力資源規(guī)劃只具備基本雛形,導(dǎo)致人員冗雜,結(jié)構(gòu)不合理、人才開(kāi)發(fā)有限等問(wèn)題。需要把握石油企業(yè)“新常態(tài)”發(fā)展的客觀規(guī)律,充分重視人力資源的價(jià)值,根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,提高公司在新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)所采用的“新常態(tài)”和人力資源規(guī)劃的語(yǔ)義和內(nèi)容進(jìn)行了界定。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源規(guī)劃基本理論,對(duì)J石油公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從中提煉出J石油公司基礎(chǔ)性人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)性規(guī)劃中存在的問(wèn)題。在J石油公司基礎(chǔ)性人力資源規(guī)劃的優(yōu)化方案部分,本文針對(duì)新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境變化,提出人力資源預(yù)測(cè)分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行的策略,選擇了當(dāng)前技術(shù)條件下最適宜J石油公司現(xiàn)狀的預(yù)測(cè)方法。對(duì)J石油公司人力資源的供}f、需求進(jìn)行預(yù)測(cè),探討供需平衡策略,提出了相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)劃。在J石油公司業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的優(yōu)化方案部分,始終圍繞持續(xù)激發(fā)人力資源創(chuàng)新潛能和提升人力資源素質(zhì)這一思路,設(shè)計(jì)了J石油公司業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的優(yōu)化方案,包括引入新思維的企業(yè)文化、打造更加敏捷的組織結(jié)構(gòu)、兼顧效益與公平的薪酬分配模式、多選擇的職業(yè)成長(zhǎng)通道模式和針對(duì)人才開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)體系等,并制定了相應(yīng)的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2785229