【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,與21世紀(jì)初相比,我國網(wǎng)絡(luò)電視的數(shù)量及建設(shè)力度實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),由最初被動(dòng)、缺乏計(jì)劃性的管理方式,向項(xiàng)目階段控制具有主動(dòng)性的特點(diǎn)改變。在管理者的角度來說,他們希望能夠更加全面管理下一代互聯(lián)網(wǎng)(后文稱為IPv6)網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目,管理水平更加專業(yè)化,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平,提升IPv6項(xiàng)目的管理水平。為了提供給客戶更加專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),管理者應(yīng)該以技術(shù)、方法和知識(shí)作為下一步攻克目標(biāo),研究項(xiàng)目管理相關(guān)力量,深入掌握項(xiàng)目規(guī)律,更好滿足市場(chǎng)需求。論文以IPv6運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對(duì)象,研究項(xiàng)目各個(gè)過程中涉及到的技術(shù)和應(yīng)用方法,分析探討項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程,同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理理論,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念進(jìn)行分析和探索。IPv6運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目的管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題,這是比較正常的,因?yàn)樵擁?xiàng)目具備高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。論文旨在研究如果實(shí)踐應(yīng)用IPv6運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目,基于相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí),結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)與所處的環(huán)境,提出實(shí)踐應(yīng)用相關(guān)建議。同時(shí),文章將不同的技術(shù)和方法進(jìn)行比對(duì),根據(jù)不同情況進(jìn)行選擇,同時(shí)對(duì)IPv6運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別,基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論,歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制方法和經(jīng)驗(yàn),提出管理IPv6運(yùn)營升級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TP393.04
【圖文】：

圖 2-1 層次分析法管理層次3.2. 構(gòu)造判斷矩陣想要更加清晰不同層級(jí)之間的隸屬關(guān)系，明確不同層級(jí)之間的邏輯順序，要搭建層次分析來獲得。這種框架下，不同層級(jí)之間的權(quán)重比例可以通過計(jì)算，例如如果第一級(jí)下面有 N 個(gè)指標(biāo)，可以將第二級(jí)設(shè)為 1 2, ....nB B B，最高層為 kA。不過在現(xiàn)實(shí)的演算中，人們非常難以獲得不同層次因素的指標(biāo)權(quán)重，由于指標(biāo)因素性質(zhì)的多樣性，無法精準(zhǔn)定義其所占權(quán)重，此時(shí)層次分析法能好解決這一難題，在判斷矩陣中引入影響因素，通過不斷比較相鄰因素之間響程度大小，獲得最終判斷結(jié)果。詳見表 2-1。表 2-1 A-B 判斷矩陣kA1B2BKnB

不注重工期成本風(fēng)險(xiǎn) A14承包商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) A21目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn) A2現(xiàn)場(chǎng)配置風(fēng)險(xiǎn) A22質(zhì)量評(píng)價(jià)體系方法風(fēng)險(xiǎn) A23進(jìn)度規(guī)劃編排風(fēng)險(xiǎn) A31目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn) A3進(jìn)度編排合理性風(fēng)險(xiǎn) A32崗位人員分配風(fēng)險(xiǎn) A41人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) A4掌握新技能水平風(fēng)險(xiǎn) A424.4.2. 層次分析法模型建立本節(jié)的目的是建立與求解風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)模型，yaahp 軟件是專業(yè)的層次分法軟件，能夠幫助模型的建立。論文將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分為兩級(jí)，所以本處建立了三模型。圖 4.1 為模型框架。

圖 4-2 風(fēng)險(xiǎn)管理各級(jí)指標(biāo)的組合權(quán)重4.5.5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析對(duì)于具有不同風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)，決策者可以采取不同的應(yīng)對(duì)方案，可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)程度指標(biāo)，采取相應(yīng)措施。風(fēng)險(xiǎn)程度根據(jù)權(quán)重系數(shù)確定，高風(fēng)險(xiǎn)為 10%以上，中風(fēng)險(xiǎn)為 4%-10%，低風(fēng)險(xiǎn)為 0-4%。在項(xiàng)目中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)根據(jù)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行降序排列，表 4-21 中列示了具體結(jié)果。表4-21 風(fēng)險(xiǎn)程度表備選方案 權(quán)重 風(fēng)險(xiǎn)程度成本控制體系 23.25%工期成本管控程序 14.05%投標(biāo)策略 11.97%高規(guī)劃安排合理性 8.74%規(guī)劃安排質(zhì)量 8.74%

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本文編號(hào)：2784949