發(fā)布時(shí)間：2020-08-06 17:46

【摘要】：隨著中國(guó)乳制品國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)當(dāng)下迫切需要新的策略來(lái)適應(yīng)這一情況。人才戰(zhàn)略和績(jī)效戰(zhàn)略,會(huì)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力,特別是績(jī)效考核管理工作,其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和管理目標(biāo),而績(jī)效考核中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)法等方法,是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理的科學(xué)有效的最好方法。本文以YL公司原奶事業(yè)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)作為企業(yè)績(jī)效考核研究代表案例,對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的全面分析。論文首先對(duì)人力資源管理研究理論進(jìn)行了闡述,從而作為理論依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo);然后對(duì)YL公司原奶事業(yè)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析,包括YL公司概況和YL公司原奶事業(yè)部的概況,分析了原奶事業(yè)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀和績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題及其導(dǎo)致績(jī)效管理存在問(wèn)題所形成的原因;重新優(yōu)化設(shè)計(jì)原奶事業(yè)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,確保績(jī)效考核體系具有很強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值,并提出相關(guān)措施來(lái)保障指標(biāo)考核的順利實(shí)施。本文提出的優(yōu)化YL公司原奶事業(yè)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的對(duì)策和建議,對(duì)我國(guó)其它企業(yè)行業(yè)的員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也有著重要的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：2782754