【摘要】：自進入二十一世紀以來,中國軌道交通產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,國際軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造巨頭紛紛以各種方式進入中國軌道交通列車牽引系統(tǒng)市場,它們各自利用自身優(yōu)勢拓展列車牽引系統(tǒng)市場；而與此同時,行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)迅速發(fā)展壯大,某些本土企業(yè)已經(jīng)在部分列車牽引系統(tǒng)市場占據(jù)主導(dǎo)地位,其它本土企業(yè)正在迎頭追；這直接導(dǎo)致國內(nèi)列車牽引系統(tǒng)市場競爭日趨激烈。如何迎接挑戰(zhàn)、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、占領(lǐng)并擴大市場成了擺在國內(nèi)軌道交通列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)面前最緊迫的難題。由此,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、自身資源能力制定適宜的戰(zhàn)略是國內(nèi)列車牽引系統(tǒng)制造企業(yè)的必然選擇。論文以ABL牽引設(shè)備有限公司(文中簡稱ABL公司)為研究對象,運用戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)工具,探索研究ABL公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中首先對企業(yè)內(nèi)部條件進行分析,包括公司運營現(xiàn)狀、市場能力、人力資源、財務(wù)資源等進行分析,歸納得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；運用宏觀環(huán)境分析及波特五力模型對企的外部環(huán)境進行分析,得到企業(yè)所處外部環(huán)境中的機會和威脅；而后運用SWOT分析工具建立一個外部機會威脅和內(nèi)部優(yōu)勢劣勢的二維矩陣,通過分析得到公司處于增長型戰(zhàn)略態(tài)勢,可采取市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和后向一體化戰(zhàn)略；然后用波士頓矩陣分析公司業(yè)務(wù),得出適合公司的競爭戰(zhàn)略：以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基本競爭戰(zhàn)略,部分業(yè)務(wù)實行適度差異化競爭戰(zhàn)略。論文研究成果可應(yīng)用于ABL牽引設(shè)備有限公司,也為列車牽引系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)中外合資企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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2 王清平;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)[J];理論與現(xiàn)代化;2005年06期

本文編號：2778451