【摘要】：我國(guó)水電資源豐富,國(guó)家在“十三五”規(guī)劃中提出要大力發(fā)展水電產(chǎn)業(yè),提高水電總裝機(jī)總量。DJ電廠是國(guó)內(nèi)建成較早的水電企業(yè),在新一輪電力體制改革中,需要對(duì)未來日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出超前反應(yīng)。如何通過培訓(xùn)提升全員勝任力和勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高全員績(jī)效以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)迫切需要研究和解決的問題。本文運(yùn)用人力資源管理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的基本理論和方法,針對(duì)DJ電廠,采用調(diào)查問卷法,對(duì)其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)員工培訓(xùn)方面存在培訓(xùn)方法單一、培訓(xùn)效果不佳等問題,并分析產(chǎn)生這些問題的原因在于員工的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。采用BEI(行為事件訪談)、半結(jié)構(gòu)化訪談、問卷調(diào)查等多種研究方法構(gòu)建了由學(xué)習(xí)能力、邏輯思維、組織策劃、團(tuán)隊(duì)合作等17項(xiàng)重要的勝任力素質(zhì)構(gòu)成的DJ電廠員工崗位勝任力模型。基于崗位勝任力模型,構(gòu)建了以員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評(píng)估為主要內(nèi)容培訓(xùn)體系。最后進(jìn)一步探討了DJ電廠培訓(xùn)體系順利實(shí)施所需要的保障條件,包括組織保障、制度保障、資金保障等。構(gòu)建基于崗位勝任力模型的DJ電廠員工培訓(xùn)體系,豐富了DJ電廠的培訓(xùn)架構(gòu),使培訓(xùn)工作能夠順利高效的開展,避免傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足,提高企業(yè)員工培訓(xùn)水平,同時(shí)為對(duì)其它企業(yè)開展培訓(xùn)具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【圖文】：

圖 3-2 DJ 電廠員工學(xué)歷、年齡、工齡、崗位分布圖（4）人力資源規(guī)劃總體趨勢(shì)圍繞 DJ 電廠，針對(duì)人員供需方面分析當(dāng)前情況：從人員的數(shù)量上來看，大致能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；從質(zhì)量上，不容樂觀，主要問題在于，缺乏骨干拔尖人員，

DJ電廠培訓(xùn)管理體系調(diào)查情況

DJ電廠培訓(xùn)講師教學(xué)能力評(píng)價(jià)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2777677