【摘要】：企業(yè)人力資源管理六大模塊中,招聘模塊作為企業(yè)人力資源管理中的首要環(huán)節(jié),這個(gè)模塊不光是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液,還是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的不可或缺的渠道,為企業(yè)的生存發(fā)展及在行業(yè)中保持絕對(duì)競爭力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年,隨著勞動(dòng)力成本的日益上升,制造型企業(yè)的人力資源補(bǔ)充正面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力。對(duì)于像ACTION公司這樣集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的綜合型生產(chǎn)企業(yè),招聘需求量大、用人部門又多,對(duì)員工招聘工作的提升優(yōu)化非常有必要,同時(shí)保證招聘的有效性,提高招聘的效率,這些無疑對(duì)ACTION公司來說意義非凡。本文將ACTION公司作為研究對(duì)象,首先,對(duì)于企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行簡介,從而為本文的分析奠定理論的基礎(chǔ)。其次,對(duì)ACTION公司的員工實(shí)際招聘存在問題進(jìn)行分析研究,找出問題環(huán)節(jié),并對(duì)這些問題環(huán)節(jié)形成的原因進(jìn)行具體分析,從而為下一步的對(duì)策分析找準(zhǔn)主攻方向。再次,以ACTION公司的人力資源支撐公司經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),進(jìn)而形成的招聘計(jì)劃,在加強(qiáng)相應(yīng)制度建設(shè)及相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)上,通過對(duì)具體的招聘渠道進(jìn)行合適選擇,對(duì)相應(yīng)職位的候選人進(jìn)行甄選、面試、復(fù)試以及最終的面試評(píng)估,直到最終的錄用等關(guān)鍵工作內(nèi)容進(jìn)行一一陳述。通過對(duì)公司現(xiàn)有的招聘體系進(jìn)行詳細(xì)分析,找出招聘過程中的問題點(diǎn),針對(duì)問題點(diǎn)提出有效的改善、優(yōu)化建議,進(jìn)而保障ACTION公司的招聘管理工作順利、有效地進(jìn)行。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.46

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本文編號(hào)：2778467