【摘要】：近幾年隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,傳統(tǒng)媒體受到了各個方面前所未有的壓力與困難,這些困難促使傳統(tǒng)媒體發(fā)展改革,逐步朝著企業(yè)化管理模式發(fā)展。傳統(tǒng)的媒體的改革的重點(diǎn)就是薪資改革,如何利用有限的資金來實(shí)現(xiàn)更合理的分配,是地方媒體越來越重視的薪酬管理理念,更加科學(xué)有效合理的薪酬管理制度,對員工的工作積極性起到及其重要的激勵作用,本文以上海市JS區(qū)廣播電視臺為例,從個人視角出發(fā),本文共分為三個章節(jié)。第一章主要概述薪酬管理的相關(guān)理論,對薪酬管理的基本概念、國內(nèi)外的相關(guān)研究理論和技術(shù)方法進(jìn)行分析,為薪酬管理的研究開展做了理論和技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二、三章為核心部分。第二章主要是對地方媒體的生存狀態(tài)管理現(xiàn)狀存在的問題,并進(jìn)行系統(tǒng)的分析,。第三章就上述存在提出的問題,結(jié)合區(qū)縣電視臺內(nèi)外部情況,以及理論方面的基礎(chǔ),提出薪酬管理方面的建議指導(dǎo),為地方媒體的改制之后薪酬管理提出新放心新思路
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G221;F272.92
【圖文】：

圖 1-1 多層次綜合評價(jià)法1 可變薪酬是被稱作浮動獎金，它是一種與個人、團(tuán)體和績效直接相關(guān)的薪酬形式。對于數(shù)員工來說，最常見的可變薪酬形式是獎金和獎勵。基本上每年一度的可變薪酬由以下因素構(gòu)成：（1）地方媒體經(jīng)營狀況：薪資的漲幅主要建立在單位的經(jīng)濟(jì)效益和未來預(yù)期上單位經(jīng)濟(jì)效益，前景樂觀，較高的增長幅度也容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（2）居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)：通過居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)的比較，可以計(jì)算出職工貨幣的實(shí)際購買力情況，是上升還是下降，或保持不變。2 薪資管理相關(guān)理論薪酬管理是以國家宏觀政策為根本，地方媒體制定實(shí)行薪酬體系的一種微觀管

圖 4-6 360 度考核示意圖績效反饋的機(jī)制的設(shè)定對 JS 廣電臺的薪資管理產(chǎn)生了很多積極的，使得崗位個體之間職責(zé)劃分更加明確，考核內(nèi)容公開，考核分的公開公平是績效考核的重點(diǎn)。沒有任何秘密存在與員工與管理，有了具體明確細(xì)分的考核標(biāo)準(zhǔn)，單位員工會按照考核標(biāo)準(zhǔn)更加，通過 360 反饋機(jī)制提高自我與同事之間的認(rèn)知，更加有利于組況，有利于以后崗位之間的調(diào)配，JS 廣播電視臺薪資管理是考慮了臺內(nèi)外因素進(jìn)行改革的。從組為目標(biāo)為全臺員工做好績效管理工作。讓績效考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良的進(jìn)提神電視臺管理的優(yōu)化，盡快完成既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。力落實(shí)績效的優(yōu)化效考核的優(yōu)化需要全臺職工的配合，績效改革的成功關(guān)鍵在于是否

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2777104